冀中能源邢矿集团中煤四处基层项目部多措并举节支降耗提效益

冀中能源邢矿集团中煤四处基层项目部多措并举节支降耗提效益

“抓岩机抓头磨损严重，找废钢料焊一下吧。”“这些旧钎子长度可以，矫正一下弯曲度还可以用。”在冀中能源邢矿集团中煤四处基层项目部，这些旁人看似犯傻费力的活，项目经理层逐一看在眼里，职工们忙里偷闲干的很欢。这是该公司在行业不振、资金紧张的严峻发展环境下，努力改变思想观念，树立勤俭办企思想，想方设法加强精细化管理，节约资金费用，提高企业经济效益的真实场景。

中煤四处处于能源矿山企业下游，行业性质艰苦，经营利润率低。公司在开展形式任务教育工作中，结合处史处情，不间断向职工宣讲先辈厉行节约，多快好省建设矿山的辉煌事迹，培育“四处一家、荣辱与共”的主人翁情怀，引导干部职工胸怀大局、小处着眼，敢管善干、担责分忧。机关各部室、基层各项目部、区队班组在施工生产、经营管理中，把科学组织和精细化管理结合起来，把高效施工和低成本运行结合起来，在保证安全和质量的前提下，秉承“瘦活干肥、省到赚到”的务实作风，能省则省，能简则简，为企业谋生存求发展贡献各自力量。

日常工作当中，中煤四处强化管理，修旧利废、节支降耗等活动充分开展起来，纷纷见到明显成效。嵩县金牛项目部从爆破管理入手，施工中采用光面爆破，严格控制规格成型、炮眼的数量和装药量，将火工品及施工支护原材的消耗量控制到最低，11月份结余火工品材料款约5.3万元，其它零配件等施工材料成本也有明显降低。物资供应部紧盯钢丝绳检测费用变化，在其出现调价，对企业明显不利之际，利用限期时间窗口，积极跑办联系，最终保持原价不变，为公司节省了不少的开支。

（李长兴）