冀中能源邢矿集团老母坡煤业多措并举奋战首季开门红

勇挑重担做先锋  奋力打好开局仗

冀中能源邢矿集团老母坡煤业多措并举奋战首季开门红

今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业认真贯彻落实集团公司两级职代会、党委会、安全会精神，以会议精神为指导，以安全管理、高效稳产、经营管理等措施为抓手，大力唱响“改革创新、转型升级”主旋律，确保实现首季开门红。截至目前，该公司保持了稳定的安全形势，良好的生产势头，各类安全隐患比去年同期下降40%以上。

强意识守底线，确保实现安全生产。 继续深入贯彻落实新《安全生产法》，大力推进依法治企，进一步健全完善安全管理制度，严格落实各项安全生产责任。认真执行矿领导井下带班和井上24小时值班制度，不断强化现场管理，增强发现和解决安全问题及时性，保证安全生产有序进行。以“零点行动”为抓手，大力开展安全隐患大检查系列活动，突出抓好重大事故防范，杜绝各类事故发生。继续广泛开展安全质量标准化工作，巩固提高标准，提升安全保障程度，夯实安全管理根基；积极搞好全员安全教育和培训工作，切实提高员工安全意识和素质，不断强化员工安全事故的防范意识。

强组织重协调，确保实现首季开门红。 强化生产组织，优化生产工艺，合理组织协调，保证高效稳产。充分发挥综合机械化效能，不断提高单产单进水平；狠抓生产组织工作，加快2#煤工作面推进速度，保证采掘正常衔接；大力开展机电会战活动，提高完好率和开机率，保证设备安全高效运转；加强调度指挥，分解落实指标，及时协调解决问题，确保实现首季开门红。

强管理抓内控，实现企业效益稳步运行。 继续深化内部改革，提高企业竞争力；坚持生产经营分析制度，严格执行资金预算管理，强化内部管控，堵塞各种漏洞；认真执行生产定额管理，增强节支降耗意识，精打细算，严控各个环节，努力降低生产成本；加强煤质管理，严格考核，提高原煤质量和精煤回收率，力争多出煤出好煤，增加销售收入。强力推进企业对标管理，对标先进找差距，完善制度促提升，不断提高企业整体管理水平。

抓班子带队伍，促进企业和谐健康发展。 牢固树立“团结、干事、争一流”的工作理念，抓好领导班子建设，开创精诚团结、共谋发展的新局面；狠抓作风建设，强化执行力，做到令行禁止，养成“雷厉风行、执行到位”和“严、深、细、实”的工作作风，努力建设一支素质高、作风硬、实力强的干部员工队伍；密切干群关系，优化工作、生活环境，积极为员工排忧解难，为群众办实事、办好事，增强向心力、凝聚力，促进企业和谐健康发展。

（李建民）