冀中能源井矿集团正珠煤业“三抓三重”筑牢首季安全防线

冀中能源井矿集团正珠煤业“三抓三重”筑牢首季安全防线

新年伊始，正珠煤业针对年初职工思想活跃、安全生产头绪多、任务繁杂等特点，狠抓职工思想教育，强化现场动态管控，转变领导干部作风，切实把精力聚焦到安全生产上来，坚持“三抓三重”，充分挖掘潜力，深度汇聚优势，筑牢首季安全生产防线。

抓安全教育。强化基层区队培训工作，列规划、编教案、抓实施、严考核，采取案例警示、每日一题、每班一问等安全培训形式，重点突出职工应知应会的内容学习，增强培训教育的针对性、时效性；开展以提高职工生产服务技能和工作能力为重点的“岗位练兵”活动，做到工作、学习两促进，增强职工安全意识和安全技能；开展安全承诺宣誓等系列主题活动，形成个人保班组、班组保区队、区队保公司的安全格局，全面促进公司安全生产。

抓责任落实。明确从各级领导到每位职工的安全生产工作责任，层层签定安全目标责任书，上下互保，纵横联锁，实现全员、全过程、全方位的安全互保机制，促进安全生产职责的充分落实；明确进一步转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题下井、带着责任升井；明确加大安全责任落实的考核力度，坚决对在岗不在状态、不认真履职的干部进行撤换，并加强跟班干部现场安全第一责任落实，对在现场玩忽职守、不重视安全的跟班干部进行撤职，绝不手软。

抓隐患整治。以“抓三违、挖隐患”为重点，全面细致地抓好事故隐患排查治理工作；以开展专业安全大检查、青岗员集中上岗、职工代表安全巡视、党代表安全巡视等活动，加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱单位、薄弱人物的超前防控，集中整治现场隐患死角、安全管理漏洞，真正做到“解决问题在现场，工作重点在岗位”；以加强中、夜班安全隐患排查活动，对查出的事故隐患，严格按“五落实”要求形成闭环管理，真正做到不安全不生产，不安全就停产，坚决不允许带着隐患组织生产。

重在“严”。该公司按照“严管理、严考核、严追究”的工作原则，落实各项规章制度，严格执行干部下井带班、跟班制度。领导干部下井必须做到与职工同上同下，实行走动式管理，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为等，以及各施工环节存在可能导致事故发生的危险源进行充分的排查，发现和解决现场发生的各类问题、隐患，督促落实整改。

重在“实”。详细制定隐患排查治理计划，做到人员、责任落实到位。突出抓好瓦斯治理、煤尘管理、顶板管理、防火管理、水害治理、冲击地压防治等工作。各基层单位坚持正规循环组织、标准流程施工、正规化操作，抓好设备、设施的日常检查、维护、保养和检修，确保安全生产始终处于秩序井然状态。

重在“细”。本着安全无小事的理念，把隐患、苗头消灭在萌芽之中，把“无”当成“有”来预防，把“小事”当作“大事”来处理，深入排查现场存在的隐患，超前防控。对隐患排查和巷道支护维修存在的潜在隐患，制定出切实可行的解决办法，深入排查深层次的安全隐患，避免因人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不稳定因素相结合而发生重大安全事故。同时，加强隐患整改的时效性，凡是发现隐患不及时整改闭合的，将严肃追究其区队领导的责任，确保隐患排查治理形成闭环。

                                                                                                                                                                                      （王晓丽   供稿）