冀中能源井矿集团临城煤业“三抓三促”强管理降成本增效益

冀中能源井矿集团临城煤业“三抓三促”强管理降成本增效益

临城煤业公司在物资使用管理、修旧利废、技术创新方面努力做到“三抓三促”，切实降低生产运营成本，助力提质增效。

一是抓物资管理促精细化水平。通过加强生产材料的管控，强化计划申报关，严把“审批、交接、领料”关，紧盯造成浪费的环节，按照相应奖惩制度，严查重罚材料浪费现象。通过完善设备台账，强化各类设备的日常维护、维修工作，提高设备利用率，降低设备损耗，同时号召全体员工积极围绕设备运行各个环节查漏洞、找问题，算清设备成本账。二是抓修旧利废促节支降耗。充分发挥经济杠杆作用，鼓励各岗位员工深挖内潜，严抓各种设备、材料的回收使用、修旧利废工作，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置”原则，对于可以重复利用的材料尽可能全部回收，做到物尽其用、材尽其能，切实降低材料、设备、配件的新投入，减少生产成本。三是抓技术创新促提质增效。鼓励新工艺、新技术设备引进，降低生产成本消耗，提高工作效率；加强岗位技能培训力度，提高员工基本操作技能，班组间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；激发员工的创新意识和创新潜能，对制约生产发展的瓶颈问题，成立专项攻关小组，组织开展小改小革、技术攻关等活动，以技术手段促进生产经营提质增效。

（张巍 供稿）