开滦集团钱矿公司迅速落实张文学董事长和裴华总经理重要指示精神 坚决打好扭亏增盈攻坚战

开滦集团钱矿公司迅速落实张文学董事长和裴华总经理重要指示精神

坚决打好扭亏增盈攻坚战

开滦集团扭亏增盈工作调度汇报会召开后，钱家营矿业公司党委高度重视、迅速行动，在及时对会议精神进行整理汇总的基础上，于5月13日、14日分别召开公司党政班子扩大会议和中层以上管理人员专题会议，原汁原味、不折不扣传达会议精神，围绕全力冲刺生产经营任务指标，进行了再谋划、再部署、再动员，坚决以张文学董事长和裴华总经理重要指示精神为导向，坚决在集团公司改革发展中充分发挥主力矿井和创利大户作用。

面对当前异常严峻的生产经营形势，公司在班子层面率先垂范，多从主观找原因、不从客观找理由，打破传统思维，摒弃陈旧观念，进一步增强集团公司主力大矿、煤业公司创利大户的责任感和使命感；强化大局意识、责任意识、担当意识，下决心、想办法，从创新上寻突破，从市场中找出路，逐级传递压力，采取超常措施，层层落实责任，深挖内部潜能，坚定完成全年利润指标的信心和决心。并且，他们持续加大市场化精细管理推进力度，从体制、机制上大胆创新突破，积极运营采、掘、开市场项目部管理模式，全面激发基层生产经营主体的积极性和主动性；认真学习借鉴兄弟单位减人提效创新做法，加快推进“六个打破”减人提效创新举措，调整理顺机关机构设置，大力优化人力资源配置，打造新亮点，坚决完成集团公司下达的减人提效奋斗目标。

公司积极践行“大精煤”战略，以市场需求和变化为导向，以提升商品煤量为目标，准确把握产品结构优化调整的增效潜力，激发洗选创效潜能，依托自身资源优势抢占市场份额，确保洗选效益最大化。持续加大管理创新和技术创新工作力度，加快推进井下筛分系统、12煤层单独入洗、矸石不上井、充填开采等降本增效项目落实，优化生产系统，简化管理流程，最大限度降低经营成本，全面提高经济运行质量。并且，针对生产条件日益复杂的实际，紧密围绕地质条件多变、原生煤质下降、开采成本增高、加快防突整改等制约生产的重点和难点问题，以“六个全力以赴”为主线，在矿井生产衔接、采掘工程摆布、地质超前分析、机电超前检修上下大力量，破解制约生产发展的瓶颈；充分利用大采高作业线和效益煤层即将投产的有利契机，合理调整衔接，量化任务指标，倒排推进工期，加强生产组织，全面提升单产、单进效率，坚决打赢原煤上产翻身仗。

同时，公司坚持“安全第一、生产第二”理念，强化重大事故防范，提升矿井设防等级，做实员工安全行为管控，提高员工知行统一比例，加大安全生产责任落实，强化技术和业务保安管理力度，以更加严细的工作、更加周全的措施、更加主动的落实，全面增强系统安全可控度，实现安全工作与生产经营工作的同步推进、同步提升，确保实现跨年度安全生产三周年和安全生产自然年。

（钱矿公司）