开滦集团钱家营矿业公司放大洗选优势效应 补齐短板创造红利

开滦集团钱家营矿业公司放大洗选优势效应 补齐短板创造红利

下半年以来，开滦集团钱家营矿业公司立足放大洗选优势效应，采取严细成本管控、优化产品结构和改进洗选工艺等有效措施补齐洗选创效短板，深挖创新创效潜力，力争创造更加突出洗选效益。

在继续推行去年成本管控成功经验的基础上，公司进一步从小、细、实抓起，坚决不放过任何一个节支降耗效益点，确保成本管控工作再严一环、再紧一扣，严细成本监管问责，建立成本管控日调度、周总结、月考核工作制度，定期组织召开经营工作调度会议，对日常投入较大、消耗较快、更换频繁等重点能耗指标进行预警分析，从质量、保养、管理、制度、工艺等多方面入手，综合查找解决问题，强化责任人员考核问责，为确保成本管理工作落到实处奠定基础。实际生产中，这公司重点从避免设备空开、严细“三耗”管理着手，对设备开车条件进行精确界定，严格把控设备开车时间，优化开车线路，全力确保设备开车正常，同时努力将“三耗”消耗稳定在合理区间，继续探寻“三耗”管理最新举措，努力实现节省洗煤成本最大化。

为不断挖潜洗选增效潜力，公司以实现最优产品结构、最佳精煤产率和最大洗选效益为目标，不断根据井下煤质情况和客户产品需求，对生产11级、12级、15级精煤的可选性、回收率和吨煤效益进行综合评定，优化制定洗选方案，合理确定高、低灰精煤产品比重，并通过适时改变洗煤工艺流程和设备洗选参数提高精煤产率。为确保精煤产率实现新提升，这公司进一步细化完善洗煤生产指标竞赛考核规定，通过收窄指标考核范围、一分为三关联考核，强化责任共担、加大正激励比例，鼓励洗煤司机主动按照灰分指标区间上限洗选精煤，同时建立洗煤生产数据库，对洗煤生产数据进行时时检测分析，逐步构建洗选数据一体化、洗选监测实时化、洗选调整及时化、洗选环节关联化、洗选内控科学化、洗选效果可视化的洗选工作新格局，确保系统实时精选细收，处在最佳生产状态。

为提升系统技改增效能力，公司将影响洗选难点作为工艺挖潜重点，引入先进生产技术，持续改进完善洗选工艺系统，总结以往经验针对洗选实际立项攻关。截至目前，这公司设立了浮选尾矿、中矸磁尾回收系统改造，末中煤反洗增加产品附加值改造，预处理器升级改造和精煤压滤机使用助滤剂提高经济效益改造，在进一步确保洗选工作高效稳定运行的同时，预计全年可为这厂增加经济效益千万元。

(钱矿公司)