开滦集团煤炭产业推进“四个转变”系列报道之三：结构调整正当时

开滦集团煤炭产业推进“四个转变”系列报道之三

结构调整正当时

“生产性服务业”，一个曾经陌生的词汇，在开滦集团，正逐渐深入人心。

6月中旬，记者来到荆各庄矿业公司采访。虽然这里的资源接近枯竭，但记者能感到员工对公司未来发展充满信心和期待。

目前，由荆各庄矿业公司、赵各庄矿业公司等单位组成的开滦集团矿业工程有限责任公司，正在加快走出去的步伐，加大对外创收力度，努力提高生产性服务业规模效益。

发展生产性服务业的背后，是集团公司煤炭产业结构调整由增量扩张为主向盘活存量、内涵增长的深度调整转变。

探索轻资产发展之路

集团公司发展生产性服务业的步伐正在加快。荆矿人见证了这个不平凡的发展历程。

5年前，荆各庄矿业公司“走出去”战略的提出，凝结4000余名员工持续探索的心血。5年来，荆矿公司累计对外创收4.2亿元，该数字占经济总量的三分之一，外部创收人员增加到1236人。

“论困难、论压力，没有比他更大的。矿井资源已经枯竭，表内储量已经没有了，可挖潜储量只有350万吨，而且都是边角残煤，如果按部就班、看家守摊儿，只能是坐以待毙。”集团公司主要领导这样评价荆矿公司，“他们困难面前不退缩，压力面前不低头，迎难而上，锐意进取，不等不靠自谋发展，为集团公司分忧解难，大胆地走出去创收，通过几年的努力，探索出了一条资源枯竭型矿井的再生之路。”

基于荆矿公司的成绩和经验，2014年，集团公司决定组建开滦集团矿业工程有限责任公司，利用百年开滦品牌的影响力，整合集团公司130多年来在煤炭矿井建设、生产领域中的技术、管理及专业人才团队等方面的优势资源，面向社会市场，提供矿井生产管理、矿井建设及大型矿井改扩建、矿井技术服务、矿井专业化服务及工程监理等高端服务，进军煤炭生产服务产业。

今年7月初，集团公司下发《关于开滦集团矿业工程有限责任公司整合重组的决定》，这是集团公司在新的形势下，立足全局作出的重大战略决策，使集团公司煤炭产业结构调整站在了新起点上。

在6月17日召开的集团公司煤炭产业扭亏增盈暨转型升级座谈会上，集团公司领导强调，要做大集团公司矿业工程公司平台，整合集团内部优势资源，发挥多方面的优势，建立集设计、咨询、建设、运营的一条龙服务体系，加快推进选煤、勘探、修理专业化队伍建设和走出去步伐，输出人才、技术和管理。

一个新的发展增长极正在加速形成。

“大精煤”战略，提高产品附加值

“煤炭一加工就增值，我们提出了‘大精煤’战略，不仅为控制市场，更重要的是提高效益。”集团公司领导这样阐释“大精煤”的战略目标。

新常态下，集团公司把推进落实“大精煤”战略，作为煤炭产业结构调整的重要措施，加大产品结构调整力度，以提高经济效益为前提，重点处理好精煤和原煤、精煤回收率和原混煤发热量、高灰精煤和低灰精煤、原煤末煤和块煤4个方面的关系，搞好综合经济效益分析，加强产销联动，及时调整销售策略，争取效益最大化；把煤炭洗选加工作为产业来运营，健全管理体制、运行机制和激励政策，充分调动生产、销售两方面的积极性。

集团公司洗选加工部以提高精煤产量和精煤产率为出发点，组织各选煤厂简化工艺流程，淘汰高耗能设备，优化洗选工艺，细化洗选过程成本管控，加快各选煤厂升级改造工程进度。

煤业分公司打破常规，按照煤层产比最优原则，组织各生产矿井加强开采区域地质分析，及时调整回采衔接，优化工作面开采顺序，增加效益煤层开采比重。

林西矿业公司积极探索选煤产业对外扩张的新途径，主动走出去招商引资，加快与民营企业合作。在盘活老选煤厂资源、探索混合所有制经营模式、承包租赁外埠选煤厂等方面取得了较大突破。

2014年，集团公司洗选效率和精煤回收率同比分别提高1%和2%，增产增收2亿元，完善外购煤配选配销机制和考核政策，入选外购煤31．42万吨，增加精煤产量14．76万吨，增收7000万元。

今年，集团公司提出，要进一步细分产品种类，找准市场空间，走差异化的提质增效发展路径，发挥比较优势提高产品附加值。

提高煤质，打通制约发展的瓶颈

集团公司煤炭生产各单位采取优化生产工艺、分采分运等多种有力措施，最大程度提高煤质，减少矸石采出量，降低提升运输成本，提高煤炭综合回收率。

范各庄矿业公司将减少矸石产出作为提高煤炭质量的源头保障，于今年初明确提出“全年矸石混入量减少10万吨，力争减少12万吨”的目标，设立煤质专项奖励基金，采取在回采工作面设立矸石窖等举措，狠抓煤质管控。他们优化工作面回采工艺设计，将3125工作面巷道施工高度由3.5米降至3.25米，每月减少矸石产出2000吨；在3090（2）工作面以最小采高控制回采，将采高由2.2米降至1.9米，减少割矸厚度0.3米，月均少出矸石6000余吨。1至5月份，这公司累计少出矸石近7万吨，精煤回收率同比提高4.02%，原煤灰分同比降低3.22%。

荆各庄矿业公司以设计为手段，加强煤质的源头控制。他们在工程摆布和工作面衔接上，坚持征求煤质管理部门意见，充分考虑各煤层煤质特性，采取超前分析、超前勘探等方式，科学调整9煤层、11煤层、12煤层产比，今年上半年回采的0090柱主力工作面和下半年即将投产的0094工作面，使煤质较好的9煤层全年不断线，可以保证原煤质量均衡稳定。

东欢坨矿业公司坚持厚、中、薄工作面合理配采，在稳定12-2、9煤层产量的基础上，适当增加8煤层优质煤产比，从源头上提高煤炭质量。积极尝试整体顶梁支架，限制顶板破碎垮落，减少矸石混入量。狠抓源头矸石分运工程，组织施工负690至负500矸石分运皮带斜井，结束了煤、矸混提的历史，降低原煤灰分。针对煤质较差的9煤层产比持续上升的趋势，适时启动建立工作面筛分系统，实现采面煤、矸的分储分运，最大限度减少对原煤煤质的影响，促进了原煤煤质的稳定。

思路清、方向明、信心足、干劲儿大，经济新常态没有挡住集团公司煤炭产业结构调整的步伐。各煤炭生产单位纷纷调整发展思路，向盘活存量、内涵增长的深度调整转变。

（新闻中心）