开滦集团热电公司构建降本增效链条 提升经济运行质量

开滦集团热电公司构建降本增效链条 提升经济运行质量

开滦集团热电公司结合电力行业的特点，积极构建降低水、汽、煤、电、油等材料的消耗控制链条，提高设备的经济运行质量，向低成本高效益的经营目标迈进。

      水、汽、煤、电、油是发电生产消耗的关键环节。热电公司根据不同材料的消耗采取了不同的降成本措施。针对每年工业用水量达400多万吨的实际，他们把减少水耗作为降本增效的重点工作，专门召开了节水专题会议，制定了减少工业水的目标。通过加强用水计量管理，对供水系统的技术改造和跑、冒、滴、漏的治理，节水工作取得了初步效果。今年1至4月，工业水耗112万吨，同比减少35.6万吨。

控制汽耗，也是降低发电成本的重要一环。这公司根据对运行设备的实时诊断，不定期进行效益检修，为确保检修实效，公司将“降缺陷”和“提效率”工作有效地融入到检修过程中，全面提高检修质量，做到“系统无缺陷、设备无障碍”。同时，通过强化设备运行参数调整，提高真空，提高负荷率等措施降低汽耗。今年1至4月，汽耗5.87千克/千瓦时，同比减少0.18千克/千瓦时。

为了降低煤耗，他们强化了燃煤的采购、化验、配煤、燃烧等环节的流程控制，使两个发电公司每度电标准煤耗控制在合理范围内。

为了降低厂内各种大型耗电设备的用电消耗，这公司本着“发电更惜电”的原则，严格监控变频设备的投入率，通过科技创新，优化工艺流程，厂用电率保持在可控范围。

虽然水、汽、煤、电的消耗占据了公司的绝大部分成本，但这公司秉承“抓大不放小”的理念，加强对燃油费用的管理。他们通过合理调控燃油的使用管理，改进点火工艺，使燃油成本明显下降。特别是为了减少点炉次数，降低点炉产生的燃油费用，他们通过加强设备的日常维护保养，增加设备的巡视检查频次，最大限度的节省燃油。1至4月份，仅改用低价燃料油一项措施就节约燃油成本6.8万元。

（倪金花）