开滦集团服务分公司强化水电治理系列报道之一

开滦集团服务分公司强化水电治理系列报道之一

寻找一个漏水点需要多长时间？开滦集团唐山社区工程维修科员工杨贵明的答案是4天。

8月，在52号小区206楼漏水点治理中，杨贵明每晚只睡三个半小时，连班加点，多次夜间抄表、关闭分支阀门，与附近园林管理部门、河道公司、医院、学校等单位协调，通过努力，最终解决了4个潜在问题，找到了漏水管道。

从今年3月开始，服务分公司开展了广泛而全面的水电治理工作，努力减少水电损失，为集团公司扭亏增盈作出了贡献。

坚定信心降损失  制定方案抓落实

145个小区，其中大部分小区的使用时间超过30年。小区供水管网都在地下，老化腐蚀、跑冒滴漏比较严重，走向错综复杂。这给服务分公司水电治理工作带来很大困难。

服务分公司总经理赵福东介绍：“虽然难度很大，需要投入大量人力物力，但我们一定要打赢这场水电治理攻坚战，在水电治理上坚决实现全年减亏1000万元的目标。”

服务分公司副总工程师王晓东说：“抓水电治理，就是要彻底解决过去水电管理上的突出问题，建立长效保障机制，实现供水供电良性运转。”今年以来，服务分公司在水电治理上进行了大量的实践探索，最终确定了以水损失治理为主线、以治理供水管网跑冒滴漏和计量器具缺失为重点，同时开展收缴和稽查整治的工作思路。

根据总体思路，服务分公司确定了管线综合治理实施方案：根据月份水电消耗情况，逐系统、逐区域分析量差，按照水电损失量对系统进行排队，确定损失较大的系统。采取零时以后对一级表、二级表进行抄表的方式确认小时水量，与三级表实收量进行比对，确定管网损失量和抄收损失量。在此基础上，实施表层治理，分段排查找漏，对部分老化管线进行局部更换；制定规划，对管网服务30年以上，失水跑电严重的部位分步进行治理。同时，对计量水电表进行全面分析，由社区经营副主任负责组织，按计划对存在问题的水电表进行校验或更换，从根本上消灭管线损失。各社区按照服务分公司管网治理思路，结合各自实际，在进行大量摸排的基础上，分别制定了管网治理方案。

为保证治理方案得到有效落实，服务分公司及各社区成立了水电综合治理领导小组。党政正职挂帅，班子成员分工协作，相关部门单位共同参与。各社区设立管线治理队和抄收治理队，分别由生产副主任和经营副主任牵头。

为筑牢水电治理工作思想基础，服务分公司机关、基层各级管理人员深入一线，利用班前会、检查、座谈等形式，加强水电治理工作的宣传再发动，打破通常观念，进一步增强广大员工的大局意识、责任意识，树立人人都是经营者的工作理念，充分认识水电治理工作的重要性，明晰社区、本单位两级工作方案以及本人担负的工作任务和责任。

领导包片查跑漏  全员治理显成效

“这次水电治理工作可以说是服务分公司全员上阵。”王晓东介绍，服务分公司和各社区领导包片分工、现场蹲点水电治理工作，在两级机关相关部门人员中选定联络员，参与协调推进和夜间抄表实施工作。基层有关人员按照单位性质、职务、工种确定分工和目标，做到每项治理工作有社区领导牵头负责，每项具体工作有方案、有责任人和完成时限。

“凌晨两三点钟，服务分公司领导、社区领导还跟着我们一起抄表，而且领导们白天还坚持照常工作。”一位员工这样表示，“领导以身作则，我们工作起来也浑身是劲儿。”

服务分公司党工委副书记吴庆说：“各级领导跟班参与水电治理，表现出了服务分公司对水电治理工作的重视程度。领导深入基层，协调解决困难和问题，也促进了水电治理工作的推进。”

在充分进行调查研究的基础上，服务分公司在各社区广泛推广“观、探、翻、修、算”管网治理工作法。“观”就是采取凌晨1至4点钟观测一、二级水表，查找水损失区域；“探”就是根据观测结果，采用测漏仪沿管线方向进行探测；“翻”就是与“探”步骤结合，翻动楼房供水入户处附近污水井，察看是否存在大量清水排放；“修”就是根据查找到的水损失点，修复管道，更换失效二、三级水表；“算”就是对已经修复、更换的管道、水表再次进行观测核算，核对治理效果，如果还存在失水点，按上述步骤继续查找。

在全员进行大规模管线治理的过程中，涌现了一批敢于担当、勤于探索、乐于奉献的先进典型。

在赵马社区赵各庄东工房区域供水管网治理工作中，由于受古榛路来往车辆和井下其他管线声音的影响，无法使用漏水探测设备，加之该区域长满果树和庄稼，社区副主任李俊带领治理人员只能采取手工挖掘的方式进行找漏，但屡屡失败，最后凭经验，通过观察附近野草的长势判断出漏水区域，一直挖到地下5.5米处终于发现了跑水点。

赵士海是林唐社区生产技术部主任，除要全面落实今年实事工程和重点工程任务以外，还要全程督导、参与水电治理，工作异常繁重。7月以来，随着水电治理的不断深入，赵士海每个星期有两天要和工程科人员到小区抄表，从零点一直干到3点，之后立即到办公室进行技术分析，确定治理方案。常年和水打交道的他患有骨质增生病，可他忍着病痛坚持下到井里抄水表，白天仍然照常工作，连班加点，轮休日一天没待过，仅8月份就查出漏点76处，每天节水400多吨。

8月22日，范吕社区工程维修中心水暖一班班长刘忠在白天参加电厂南新区小区供暖管网改造工程后，凌晨又到所辖小区进行管网夜抄。他在水表井内连续钻进钻出，满身是汗，着了凉，高烧39℃。为不耽误生产，他没有去医院输液，只在小区诊所开点药，打了3天针，继续投入白天的供暖改造工作。

通过上下共同努力，水电专项治理取得初步成效。7至9月份，各社区共处理漏水点440处，每天节水2544吨；更换、外移水电表2790块。

攻坚克难再前进  彻底消灭损失源

“从现在开始，我们将在前段全面实施地毯式管线排查的基础上，进一步确定重点损失区域，并加大探查力度，对已发现并列入计划的管线抓紧进行改造，校验、更新、新增计量器具，最大限度降低水电损失。同时，建立健全水电治理的长效运行机制，实现水电治理常态化。”服务分公司“四费”收缴办公室主任赵西民说。

服务分公司按照下一步治理思路，本着“轻重缓急、先易后难”的原则，按水电量损失大小和管线服务年限对小区进行综合排队，确定了小区水电治理规划，并抓紧组织实施。

范吕社区在近日夜间排查中发现，一段直径为200毫米的主管路抄表小时流量为30吨，通过流量分析，确定沿线外界商户有盗水现象。由于附近小区、医院、学校均在此管网取水，且管网铺设在建筑物下方，治理难度很大。经多次研究，他们制定了停用这段管路，将非外界商户改到另一条直径为300毫米的主管路上的方案。他们9月12日组织施工，目前已完成非外界商户改造任务。

林唐社区敢于解决治理工作中的难点问题，针对居民区供电线路老化及三级电表老旧的现状，成立工程、宣传、维稳等专业小组，充分发挥社区综合调度功能，从多种渠道入手，对林西、唐家庄的22个区域4092户电表及线路进行改造，彻底杜绝计量不准确和盗电现象的发生，目前改造正在积极推进中。

服务分公司进一步夯实水电治理基础，通过前期的摸排调研，正在重点推进供水管网图、供电管线图、计量器具分布图和外界户装机容量、用水用电负荷档案及管线状况档案等基础技术档案的完善工作。同时，加快水电治理长效机制建设，落实领导带头夜间抄表制度、水电治理周调度会议制度、水电收支情况月分析报告制度以及管线治理项目责任制度，严格按照工作标准、责任分工和时限要求进行考核，严肃问责并与绩效挂钩。

水电治理并不是一件一蹴而就的事。“下一步，我们将继续落实水电治理方案，力争年底前水电费收支率达到预期目标。”赵西民说。

（新闻中心 服务公司）