开滦集团召开2016年工作思路研讨会
开滦集团召开2016年工作思路研讨会
12月16日，开滦集团党政班子2016年工作思路研讨会在视频会议室召开。会议就深入贯彻落实省委省政府和省国资委工作部署、科学谋划2016年工作思路、促进企业扭亏增盈和转型发展进行了深入研讨。
开滦集团董事长、党委书记张文学主持会议并对做好明年各项重点工作提出明确要求。集团公司党政领导张建公、庞学东、付贵祥、李建民、常文杰、张瑞玺、李国、张雨良、吴爱民、杨永君、梁文平、蔡念庚、杨国出席会议。会议上，集团公司党政班子成员详细介绍了分管重点工作2015年完成情况及取得的经验、当前及下一步工作中存在的问题、2016年工作思路和举措等情况。
针对煤炭产业改革发展，张文学指出，煤炭产业是集团公司的基础产业，明年稳定产能、确保原煤产量和商品煤量的任务更加繁重，开采条件日益复杂，战线长、成本高，后续资源接替的难度增加。下一步，煤炭生产战线要千方百计稳定自产商品煤量，奠定经济稳定的物质基础；要进一步提高生产效率，深化安全高效矿井建设，围绕优化布局、简化系统、减人提效、提高单产单进水平积极开展工作，下决心拿出重大举措，切实搞好生产组织，提高指标运营水平；要抓住重点难点问题和主要矛盾，对资源枯竭型、产能减退型、稳产高效型矿井实施分类指导，研究“一矿一策”；要加强生产准备，强化考核，明确目标，确保采掘关系正常衔接；要以投入少、见效快为原则，聚焦“建下”煤炭开采、薄煤层开采、地下煤气化、“互联网+”等方面加大技术攻关力度，争取政策支持，创新方式方法，探索符合集团公司实际的技术路径；要高度重视煤质工作，在市场要求越来越高、自身煤炭赋存条件越来越差的形势下，通过强有力的举措提高煤质，确保市场占有率；要进一步谋划、推进煤炭产业转型，借鉴荆各庄矿业公司经验，以开滦矿业工程公司为平台，输出管理和技术，加快“走出去”步伐，集团公司还将加大支持力度；要扎实稳妥做好地方小煤矿的整合和监管，履行国企职责；要超前部署后续资源开发，加快内蒙古红树梁、新疆准东等接续矿井的配套项目建设和相关手续跑办，使其早日发挥效益，根据政策和市场变化，把握时机开发大城和宋家营项目；要加快推进专业化管理，组建专业化队伍，提高集约化生产和安全管理水平。
针对机电设备和技术管理、“两化”融合工作，张文学指出，今年以来，机电战线做了大量工作，有了很大起色，下一步的工作难度更大、任务更重。机电战线要按照集团公司“互联网+”智慧开滦工作思路汇报会要求部署，尽快拿出落实举措，把“互联网+”作为新的产业统一谋划、系统推进，突破关键点，早日见成效，促进企业转型升级、降本增效；要加强用电管理，继续在降低电力成本上下功夫，进一步拓宽思路、提高站位、深挖内潜，树立“大用电管理”理念，做好综合课题研究；要加强电网运行管理，充分利用国家政策和自身基础设施优势，为热电产业发展创造条件，培育新的经济增长点；要进一步提高设备管理水平，完善设备租赁政策，充分调动基层单位盘活闲置资产的积极性，加大设备调剂和修旧利废力度；要做好设备选型和采煤工艺融合工作。
针对安全工作，张文学指出，煤矿安全生产的责任重大，国家的标准和要求越来越高。今年集团公司安全形势稳定，杜绝了重大及以上事故，在经济下行压力加大、自身生产条件愈发复杂、自然灾害威胁程度不断加大的情况下，抓好安全生产的任务更加艰巨。下一步，各单位要加强制度建设，加快修订完善安全政策、管理办法、责任体系，确保符合新形势要求和企业实际；创新安全管理方式方法，总结提炼集团公司内部好的经验做法，形成有效机制，加大推广力度；要做实员工安全培训工作，改进培训手段，增强培训效果，解决个别员工基础本领不扎实、责任心缺失、松散懒惰等问题；要把严防重大事故作为重中之重，强化“一通三防”、防治水、顶板、运输等领域的隐患排查，加强业务保安工作，细化作业规程，完善工程技术人员聘用、晋级、考核办法；要加快推进“科技兴安”工程，借助互联网技术，加强设备自组织、自闭锁课题研究，实现人、设备、环境和谐共处；要立足关键时刻发挥作用，强化矿山应急救援队伍的日常训练，加快解决历史遗留问题，积极争取国家矿山应急救援开滦队基地经营费用；要健全员工健康保障体系，进一步降低员工班中病亡率。
针对多经系统的改革发展、扭亏脱困工作，张文学指出，多经系统点多面广、底子薄、困难多，要破除陈旧的理念和思路，牢固树立市场观念，用活“四自”经营机制，展现良好的领导作风和精神风貌，咬紧牙关，挺过困难时期；要增强危机意识，加大经营机制转换，主动适应严峻经济形势，坚决消灭亏损源；建设集团、装备制造公司等重点企业要加快转型步伐，拓宽发展思路，抢抓京津冀协同发展有关产业转移的机遇，拓展业务领域，抢占内外市场；多经事业部要抓住主要矛盾，帮助多经系统企业解决重大问题和关键问题；要统筹规划、加快发展热电产业，全力推进“煤—电—热—网—园”建设；要加强资金管理，增强自身融资能力，加大应收账款回收力度，严控各项支出；要建立专业化队伍，发挥自身优势，积极开展对外创收；要加强对劳服企业的帮扶和管理，坚持保护市场不保护落后的原则，提高自身产品质量和竞争力；要加大对中滦科技公司的培育力度，通过集团公司内部的市场、政策支持和自身加强管理、转化经营机制、各方股东作用的发挥，步入健康、良性发展的轨道；要盯办化工公司的整合重组，加强创收自救，最大程度减少费用支出。
针对物流产业发展、物资供应工作，张文学指出，作为集团公司的主体产业，物流产业近年来为集团公司转型发展作出了积极贡献，下一步要明确责任、认清形势，及时更新理念、思路，加快发展步伐；要不断创新物流商业运营模式，充分利用互联网技术推进物流产业转型升级，实现传统物流向现代物流，专业物流向专业物流和社会物流、大众物流协同发展，贸易物流向实体物流，节点化向链条化的转变；要通过提高附加值、转化内部经营机制、调动工作积极性等举措，降低物流成本；要按照新产业的定位，积极推进物流金融发展，加强学习、开阔思路，充分利用香港公司、新加坡公司等融资平台，加快引进境外资金，解决自身资金不足问题；要防范经营风险，加快解决历史遗留问题，健全制度，完善体制机制，紧抓货款回收，提高资金使用效率，规范业务操作流程；要本着有保有压的原则，加快储配煤基地、型煤基地等重点项目建设，尽快使其发挥作用、创造效益，发挥沿海临港优势，充分利用基础设施和闲置资产，谋划物流园区建设；研究物流体制机制改革，理顺内部职能；要借助京津冀协同发展的东风，利用区位优势，推动物流产业实现更大发展；要采取走出去、请进来等多种方式，加强物流金融等领域高端人才的培养；要围绕香港国际公司上市要求，列出清单，超前开展工作；要继续加大中间商清理力度，扩大电商采购规模，科学规范采购行为；要深化物资“四集中”管理和资金管理，运用科技手段实现减人提效。
针对后勤系统改革发展，张文学指出，近年来，集团公司后勤系统变化很大，员工精神状态好、干事热情高，管理质量不断提高，补贴大幅减少。下一步，后勤系统要加快推进社会化、市场化进程，组建专业化公司，培育新的经济增长点；要抓住难点热点问题，在巩固“四费”收缴成果的基础上，深层次拓展水电降本空间，加强用水用电管理，节约成本，降低费用；要加快解决历史遗留问题，加大外转供电、供水治理力度，理顺内部管理职能；要盘活闲置资产，强化房地产公司规范运营，实现利益最大化；能源学院要发挥企业办学优势，围绕生产经营实际加强科研攻关，站在行业高度研究问题，提高学校知名度，要借助“互联网+”拓展社会化培训规模，积极开展对外创收；开滦总医院要继续按照小综合、大专科的思路加快整合重组，打造品牌效应，利用大数据找准地区疾病救治的发展方向，注重培育重点学科和学科带头人；要以高度的责任感稳步推进棚户区改造和压煤村庄搬迁工作；要按照省国资委确定开滦为试点单位的工作要求，积极跑办政策，加快移交企业办社会职能。
针对国和公司的改革发展，张文学指出，国和公司要进一步解放思想，开拓市场，保持良好的发展势头；要拓展汽车销售品种，超前筹备新能源汽车销售工作；要加大汽车后物流开发力度，建立“一条龙”服务体系；要充分利用境外公司平台，做大做强国际物流贸易，重视物流金融问题研究，超前谋划上市工作，强化应收账款回收，加快资金流动，解决好历史遗留问题，有效防范经营风险；要加强对子公司的管理，抓好领导班子和制度建设，按程序规范运作；要加快推进“互联网+”，提高管理水平和决策效率，深化降本增效。
针对煤炭销售和洗选加工工作，张文学指出，随着经济增速放缓、能源需求降低，加之自身开采条件复杂，集团公司明年煤炭销售工作将更加困难。下一步，要坚持以产定销原则，确保销量稳定，加强信息、政策的搜集整理，科学研判市场，及时调整销售思路，优化产品结构；要研究好洗选加工利润点，正确处理原煤产量和精煤产量的关系、精煤产量和回收率的关系、原煤和块煤的关系，巩固提高市场占有率；要依法依规办事，规范操作流程，加快问题整改；要加强对外交流，巩固战略合作关系；要挖掘自营铁路运输潜力，加大对外创收力度；要深化洗煤厂体制机制改革，加强管理，依靠装备进步、“两化”融合，提高洗选效率，降低运营成本；要做好区域和企业内部市场调查，建立供销长期合作机制。
针对兴隆公司的改革发展，张文学指出，兴隆公司一步步渡过难关，成绩难能可贵。下一步，要加强对所属企业的管理，努力在转换经营机制、增收增效、亏损源治理等方面取得新突破；要加快推进转型发展，充分利用闲置资产和基础设施，大力发展生产服务业和生活服务业，积极推进电力产业项目建设；要加强对改制企业的监管，严把安全关；要大刀阔斧地进行“三项制度”改革，进一步“瘦身”减负；要继续加大政策跑办力度，争取更多资金支持。
张文学要求，各战线、各产业、各单位要以此次研讨会为契机，进一步完善思路、细化举措，把思路变成行动，把举措落到实处，确保今年工作收好尾，明年工作高起步。
集团公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师，集团公司有关部门负责人参加会议。
（新闻中心）
