开滦集团副总经理付贵祥组织召开“互联网+”应用研讨会

开滦集团副总经理付贵祥组织召开“互联网+”应用研讨会

近日，开滦集团副总经理付贵祥主持召开“互联网+”在开滦的应用研讨会。煤业公司、物资公司、服务公司、开滦股份、热电项目开发部、铁拓公司、中滦科技公司、信控中心相关负责人，以及财务部、战略政策研究室、办公室、国际物流公司、销售公司、财务公司、开滦总医院、矿山公园等单位和部门相关人员参加会议。

按照国务院、省政府“互联网+”工作安排部署，会议对开滦集团如何积极推动“互联网+”在生产、经营、管理中的应用进行论证；与会人员对《开滦集团关于“互联网+”智慧开滦工作思路》初稿进行研究讨论，确定了“三平台、一中心”的总体建设构想，即智慧生产平台、智慧决策平台、智慧交易平台和大数据中心，明确了支撑大数据中心的各产业建设思路。

付贵祥对下一步工作提出要求：一是各单位要高度重视“互联网+”工作。进一步明确“互联网+”传统煤炭行业，就是传统生产装备+网络化信息化+智能控制，达到系统融合、机械化换人、自动化减人，提高生产效率，增强安全生产，降低生产成本，实现员工体面劳动，效益大幅增加的核心目标。二是要明确工作重点。煤炭生产方面，采煤工作面可分为简单条件工作面和复杂工作面，复杂工作面采用状态监测、三机联动；掘进分简单和复杂，可采用掘进机器人；固定部位要强化岗位无人值守；运输包括矿车运输、皮带运输。总的目的就是提效、减人、安全、降本、体面劳动。热电产业方面，上煤系统和给水、给风系统在自动化基础上要实现智能化。物流产业方面，应从简单的发布环节扩展为商品发布、付款、担保、反馈、跟踪、第三方、采购联盟、库房管理等多个环节。社区方面，要推进物联网进社区，涵盖健康、养老、家庭物联网。装备制造方面，要学习广东无灯工厂，推进智能制造。要参考徐工出产的设备能够远程诊断故障，目标要瞄准建成智能加工中心。三是各单位要进一步完善“互联网+”与本单位实际结合的应用方案，细化工作思路，措施和投资估算要尽量具体。要紧密结合本单位“十三五”规划谋划，从实际出发，高效务实，科学安排项目实施时间，充实任务内容，量化工作目标，明确投入产出比，体现效益。

（信控中心）