二论深入贯彻落实开滦集团公司2016年“两会”精神

牢牢把握扭亏脱困转型升级稳定发展工作主基调

——二论深入贯彻落实开滦集团公司2016年“两会”精神

2015年是我国煤炭行业更为困难的时期。在经济转型期的大背景下，整个行业陷入“深寒”。受产能过剩、需求放缓、价格下跌等不利因素影响，煤炭行业亏损面超90%。面对不利局面，开滦集团紧紧扭住“扭亏增盈、转型升级”这一关键不放松，实现了经济基本平稳运行。

2016年对煤炭行业来说仍不乐观。当前，经济增速趋势性下行，经济结构调整，环保压力及新能源快速发展，对煤炭市场形成较大压制，未来煤炭消费零增长或低速增长将成为常态，很多煤炭企业将面临“生死大考”。因此，我们必须提高认识，坚定信心，切实把思想和行动统一到扭亏脱困、转型升级、稳定发展这一主基调上来，确保“十三五”开局打出漂亮仗、结构性改革见成效。因为不扭亏脱困，经济发展便没有基础；不转型升级，企业便难以持续健康发展；稳定发展则是经济发展的目标要求。

的确，煤炭行业的寒冬远未结束，生存压力依然巨大。但我们欣喜地看到“春的种子”已悄然萌芽。国家供给侧结构性改革政策将陆续出台和实施，煤炭行业经济下行幅度逐渐收窄，河北省经济结构调整将取得更大进展，区域经济蓬勃发展，都为集团公司调转升级创造了良好的外部环境。为此，我们必须认清形势，坚定发展信心。

要全力推进企业扭亏脱困工作。我们必须牢牢把握攻坚方向，负重前行、稳中求进。要紧紧抓住长期积累的管理积弊和新常态下的工作短板，以问题为导向，精准发力，采取开创性、突破性的举措，加大扭亏脱困工作力度，提高经济运行质量。要系统把握、科学施策，立足解决关键问题，汇聚起改革脱困的巨大能量。

要全力推进企业实现转型升级。必须按照集团公司“十三五”战略规划，立足自身比较优势，深化产业和产品结构调整，坚定不移、科学有效、协同一体、持续有力推进，在化解过剩产能、改造传统产业、发展现代服务业、培育新兴产业上取得新的更大的突破。要把结构调整作为集团公司今年及今后一个时期的攻坚任务，作为转型升级的“牛鼻子”，不断优化和延伸产业链条，拓展新领域，培育新业态，实现产业价值的高端化，尽快形成支撑企业经济发展新的支柱产业，增强集团公司发展新动能。

要全力推进企业实现稳定发展。要坚持以质量和效益为中心，坚持发展质量、速度和效益相互协调，加强顶层设计，制定科学激励约束政策，坚决抓好落实，实现集团公司各项工作持续稳定、健康发展。要走改革开放、创新驱动、内涵发展的路子，靠提高管理水平来挖掘新的潜力，靠改革体制机制来激发新的活力。要主动加深对经济发展新常态的认识和理解，彻底抛弃靠传统方式再现高增长的想法，向质量效益集约型的内涵发展模式转变。

(新闻中心)