开滦股份范各庄矿业公司承压奋进攻坚克难 誓保首季开门红

开滦股份范各庄矿业公司承压奋进攻坚克难  誓保首季开门红

今年以来，开滦股份范各庄矿业公司明确抓安全、稳两量、提煤质、调结构、降成本、保稳定的工作主基调，积极克服安全管理难度大、生产衔接紧张、地质条件复杂、成本压力空前等重重困难，持续优化生产组织，强化经营管控，全力提升经济运行质量，誓保首季开门红。

范矿公司围绕企业面临的困难、压力和挑战，以提士气、树正气、讲团结、谋生存、渡难关为重点，持续开展形势任务教育，广泛宣传实现安全生产以及完成各项指标任务的重要性和必要性，引导员工认清形势、奋发作为，为完成一季度目标任务举力尽责。

范矿公司深入开展事故案例教育及安全警示教育，引导全员进一步增强安全意识、规范操作行为。同时，他们深入开展安全规范管理年活动，探索实施以“规范化管理、教练式培训、交管式考核”为主要内容的安全管控模式以及“3W”管理模式，积极构建隐患排查闭环管理机制，着力深化本质安全型矿井建设。

范矿公司紧密结合矿井深部开采、地质条件复杂、工作面拆安频繁的实际，采取挂图作战、倒排工期等方式，加强工程摆布，并推广应用支架安装平台等新设备，进一步提高安装质量和效率。同时，他们全力推进3125工作面合面工程，优化组织4173、3023等工作面回采工程，力促生产衔接高效顺畅，确保产能均衡稳定。他们针对生产区域集中、运输量增大的实际，进一步加强轨道运输管理，确保原煤运输安全高效。

范矿公司认真贯彻落实“大精煤”战略，优化源头设计，强化过程控制，持续深化分采、分运、分选、分销全流程精细化管控模式，并推广挖矸石窖、煤矸分运等举措，最大限度降低原煤灰分，减少矸石产出量。同时，他们按照“自产煤稳定两量、外购煤优化结构、低灰精煤抢占市场份额、高灰精煤增创经济效益”的总体思路，根据市场需求，调整优化产品结构，加大外来煤入选和高灰精煤生产力度，确保商品煤量均衡稳定。

范矿公司健全完善以订单化生产、市场化结算、项目化管理为主要内容的经营考核政策，探索导入岗位成本倒推分析和极限成本管控模式，采取加强计划审核、严控追加投入、加大考核力度等方式，进一步加强各基层单位成本控制情况督导和考核，最大限度降低成本投入。同时，他们不断加强修旧利废和回收复用等工作，大力推进井下工作面直接倒安装工程，促进物资管控水平不断提升。

（范矿公司）