开滦集团总经理张建公指导开滦股份吕矿公司领导班子“三严三实”专题民主生活会
开滦集团总经理张建公指导开滦股份吕矿公司领导班子“三严三实”专题民主生活会
1月15日，开滦集团总经理、党委副书记、副董事长张建公到开滦股份吕矿公司调研，并指导该公司领导班子“三严三实”专题民主生活会。集团公司“三严三实”专题教育第二调研联系组和股份公司主要领导陪同调研并参加专题民主生活会。
当日上午，张建公一行深入井下5492掘进工作面现场了解生产情况，升井后到信控中心了解矿井“两化融合”建设情况，随后听取了公司整体生产经营情况的介绍，详细询问了公司井田范围、结构布局、地质构造、生产衔接以及成本构成、人员结构等基本情况，对吕矿公司在如此复杂困难的条件下，能够实现产量逐年提升，成本逐年下降，员工士气不减，给予了充分肯定，并就提高生产效率、优化成本结构、强化煤质管控以及推广新设备、新工艺、新技术等工作进行了深入指导。
下午，张建公一行参加了吕矿公司领导班子“三严三实”专题民主生活会。会上，吕矿公司党委负责人介绍了民主生活会准备情况，并代表班子进行对照检查发言，随后领导班子逐人发言，查摆问题，制定措施，开展批评与自我批评，达到了红红脸、出出汗的目的。
张建公对吕矿公司领导班子“三严三实”专题民主生活会给予了充分肯定和高度评价，认为吕矿公司领导班子对这次民主生活会重视程度高，敢于直面问题，自我批评严肃认真，原因剖析深刻，整改措施有力，相互批评带有辣味，会议开得很好，是一次高质量的民主生活会。
张建公就“三严三实”专题教育问题整改落实、解放思想大讨论和抓好企业改革发展重点工作，提出了三点意见。一是切实抓好不严不实问题的整改落实。要对问题进行再梳理，建立整改清单，加强整改。要建立整改承诺制、公示制和评议制，把整改成果向干部职工公开公布，让群众看清楚，让群众来评判，让群众来监督，让群众持续不断感受到问题整改带来的成效。要强化立规执纪，建立巩固成果的长效机制，推动践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化，促进领导班子作风的进一步转变。二是继续把解放思想大讨论引向深入。要把抓学习教育、抓成果转化贯穿大讨论全过程，以思想的大解放、观念的大转变推动各项工作有效落实，实现企业扭亏增盈、转型发展目标。要弘扬开滦精神，打造一支政治过硬、思路清晰、能力超强的领导干部团队，把推动吕矿公司改革发展的措施和成效作为检验评价领导干部的硬标准。要坚持问题导向深化改革，大力破除制约企业发展的体制机制障碍，积极推进“六能”机制，更好地适应市场变化，成为具有竞争力的市场主体。三是抓紧抓好企业改革发展各项工作。要继续深化提质降本增效活动，抓好系统和长远成本投入与当前成本的管理，加强资产管控，进一步扩大内部修理内容，减少非必要开支，将有限的资金更多地投入到安全生产中。要持续抓好安全生产工作，牢固树立“安全第一、生产第二”理念，增强安全发展“红线”意识，切实加强安全工作的组织领导，健全各级安全生产责任体系，保持矿井安全稳定局面。要在精准创新上下功夫，依托专家型管理团队建设和项目管理两个平台，扎实开展“提质提效创新年”活动，不断推进企业发展和进步。要进一步加强党的建设，发挥国有企业党建的政治优势，把纪律和规矩挺在前面，不断增强各级领导班子和党员队伍的凝聚力、战斗力。要加大和谐企业建设力度，大力实施暖心聚力工程，增强广大员工与企业命运共同体意识，凝聚风雨同舟、共克时艰的强大合力，攻坚克难，拼搏进取，为集团公司扭亏增盈、转型升级做出新的贡献。
吕矿公司领导班子表示，要以本次生活会为新的起点，进一步强化理论武装，锤炼党性修养；牢牢守住廉洁自律底线，把纪律和规矩挺在前面；聚焦突出问题，持续深化整改落实。特别要坚持责任担当，把“三严三实”活动的动力转化为安全生产的动力，把问题整改的措施转化为改革、创新、深化的措施，把活动成果转化为“提质提效创新年”的成果。尤其是在当前严峻繁重的形势任务面前，吕矿公司要拿出亮剑精神打好三大战役：一个是克服悲观失望的思想倾向，打好减亏脱困持久战；二是克服消极等靠的思想倾向，打好调转升级的主动战；三是克服畏难守旧的思想倾向，打好降本增效的攻坚战，以实际行动助推集团公司转型发展。
(吕矿公司)
