开滦股份公司四措并举推进煤炭产业集约内涵发展

开滦股份公司四措并举推进煤炭产业集约内涵发展

今年以来，开滦股份公司坚持集约内涵发展，多措并举，深挖煤炭产业保量提质、降本增效潜力，积极推进煤炭产业扭亏脱困和转型升级。

一是加大煤炭稳量增量力度。坚持“原煤稳定规模，精煤稳定产量”发展思路，提煤质、促上产，从管理能力上提升优势产能，提高原煤生产的“含金量”，千方百计确保原、洗煤量达到计划水平。深入开展煤质提升工程，通过建立煤质定期通报制度、动态下达采高指标、实施分采分运、搞好煤层配采等系列措施，进一步降低原煤灰分。高标准确定回收率、矸石带煤率等洗选加工指标，为指导洗煤生产提供依据和遵循。

二是扩大外来煤入洗规模效益。坚持把外来煤入洗作为提高效益、提高精煤量的有益补充，建立外来煤采购新体制新机制，突出抓好煤源、运输等关键环节管控，通过精细管理，科学配比，最大限度增加外来煤的到货量和入洗量，进一步提高洗选加工创效能力。依托山西中通公司，组织好委托加工业务，拓展增收创效路径，打造新的产量和效益增长点，全年力争精煤总量稳定在一定水平。

三是加强安全高效矿井建设。稳步推进范矿领军型、吕矿发展型矿井建设，大力实施“六减两扩一提升”增效工程，减线减面、减弯减转、减系统、减环节，扩大巷道断面和工作面几何尺寸，开展采掘效率提升年活动，提高矿井集约化程度和内涵发展水平。2016年工作面单产、原煤效率、开拓效率同比提高2%以上，力争锚网支护率和掘进效率同比提高10%以上。

四是加强生产准备工作。坚持以量定面，合理摆布战场，科学安排工力，大力实施拆安提效工程，确保各工作面衔接不断线。充分考虑范、吕两分公司矿井运输、提升系统能力，进一步优化生产衔接，避免生产区域集中对矿井产能和产量的影响。强化生产和机电管理，力争生产和机电事故同比降低10%以上，为矿井持续生产提供保障。坚持把毕家庄、小赤口压煤搬迁摆上重要日程，进一步解放思想、开阔思路，创新方式方法，力争尽快取得突破。

（股份公司）