开滦建设集团召开2016年经济工作研讨会

开滦建设集团召开2016年经济工作研讨会

10月30日至31日，开滦建设集团召开了2016年经济工作研讨会议。建设集团领导和所属各单位党政正职、经营副职，项目经理代表，以及建设集团总经理助理、机关部门负责同志等共计59人参加了会议。建设集团总经理围绕企业面临的形势和任务，存在的机遇与挑战，生存的底线以及明年工作的主要措施做了开篇动员报告；这公司所属各单位和机关有关部门围绕生存的底线问题进行了广泛深入的探讨；这公司各位项目经理代表结合项目管理实际与建设集团领导进行了深入的交流探讨；这公司主要领导对所属各单位和部门的专题研讨进行了针对性点评，并提出了指导性意见；这公司党委书记做了总结性重要讲话。

会议指出，明年乃至未来一段时期，将是建设集团保生存、求发展的攻坚期、突围期。要努力适应市场大环境，营造好自身发展小环境，准确把握形势，因势而谋，顺势而动，创新思维，紧抓新一轮经济结构调整带来的发展机遇，积极应对内外部的困难和挑战，努力确保实现公司的健康稳定发展。

会议认为，随着形势日益严峻，建设集团在转型突围、成本管理、结算收款、风险防范等方面的问题日益尖锐，保生存求发展的压力越来越大。但只要建设集团上下一心、咬紧牙关不放松、坚定信心不动摇、不折不扣抓落实，就一定能保证员工上岗和满足基本正常开支，保证企业的持续生存稳定。

会议要求，这公司全体员工必须以强烈的责任感、使命感和紧迫感，坚定信心、迎难而上，全面谋划做好2016年的各项工作。一是要强化市场开发，保持生存稳定；二是强化结算收款，确保正常运转；三是加强精细管理，提升管理效能；四是加强技术创新，提升核心竞争力；五是加强稳定工作，营造和谐发展局面。

会议强调，建设集团上下要把握好“保生存，谋发展；解决新常态下的老问题，优化大形势下的小环境”的会议主题，切实应对不利发展环境，促进企业健康稳步发展。一是要正确认识不利形势，筑牢发展思想根基；二是要勇挑重担保生存，务实创新谋发展；三是要强化责任担当，引领企业发展。

会议号召，2016年是建设集团生存发展的关键之年，面对复杂多变、日益严峻的市场形势，建设集团全体员工要统一思想、坚定信心，继往开来，坚持务实创新，坚定转型突围，为实现公司的健康平稳发展而努力奋斗。

（建设集团）