秦皇岛港股份有限公司召开技术设备物资工程管理工作会议

秦皇岛港股份有限公司召开技术设备物资工程管理工作会议

2月17日，秦皇岛港股份有限公司召开2017年技术、设备、物资、工程管理工作会议，全面总结2016年系统工作，并对今年各项具体工作进行部署。秦皇岛港股份有限公司副总经理何振亚出席会议并讲话。

2016年，秦港股份公司技术设备物资系统全体人员夯实基础管理，谋划改革创新，主要生产设备完好率、机车完好率、船舶完好率都保持在较高水平，装卸生产设备设施总体安全、平稳、运行高效，物资管理、信息化建设水平不断提升，能源费用、维修费等成本指标也都很好地控制在预期目标范围内，为秦港股份公司生产经营提供了有力保障。

在部署今年重点工作时，何振亚指出，2017年，秦港股份公司的生产经营形势依旧复杂严峻，必须正确分析面临的形势和肩负的责任，以河北港口集团第一次党代会确立的目标为指引，以“控制成本支出、提高生产保障能力”为目标，重点做好10个方面工作。要强化现场安全管理，提高运行保障能力，客观分析大型港机设备的隐患险情预警，组织开展重点设备设施的检测工作，形成完备的管、用、养、修制度体系。要加强投资项目管理，修订完善相关管理制度，规范管理程序、落实管理责任，抓紧开展各项遗留工程验收、结算工作，确保工程按期完成。要增强资产安全意识、风险意识，注重遵循相关法律法规准则，严格执行审批流程和处置标准，防止国有资产流失。要深入推进取消外委维修工作，保障维修平稳安全，探索扩大自修范围，完善现有工作方案，寻求秦港股份公司内协同维修新突破。要规范落实维修计划项目执行工作，努力提高维修项目兑现率，实现对维修费用成本的刚性控制，积极探索维修管理新模式，建立更加有利于激发管理活力的管理方式。要加强节能管理，争创绿色港口，持续跟进交通运输部“十三五”绿色港口建设重点工作，进一步扩大绿色港口等级评价通过覆盖面，推进节能管理信息化进程和能源成本控制，积极开展节能调研和节能对标工作，全面提升节能管理水平。要加强服务类设备管理，重点推进高精度电子皮带秤和新型电子轨道衡等年度重点计量设备项目，用新设备、新技术、新管理更好地为客户服务，为生产经营助力。要强化科技创新能力，推进“智慧港口”建设，以支撑企业市场化转型发展、降本增效为目标，加快企业信息化应用项目建设，以信息化引领企业持续快速发展。要不断提升管理效益，推进河北港口集团物资集中管理，拓宽采购渠道，提高物资质量，降低采购成本，尽快实现内部物资采购平台上线。要抓好廉洁自律工作，确保全系统干部职工清正廉洁，把企业利益放在第一位，明确自身站位、真正负起责任，同时注重建立系统完善的管理制度体系，通过规范化的要求、透明化的流程，把权力的“老虎”关进笼子。

会议表彰了河北港口集团2016年设备管理优秀工作者，秦港股份公司2016年度红旗设备和设备管理优秀工作者、技术设备系统优秀技术人才及节能、计量、标准化管理先进个人和单位，与会领导为优秀技术人才和节能、计量、标准化先进单位颁发证书，秦港股份公司物资中心、技术中心、工程部、技术设备部分别作了2017年工作安排。（胡阳）