河北港口集团有限公司港口医院以“三严三实”专题教育为契机提升发展质量

河北港口集团有限公司港口医院

以“三严三实”专题教育为契机提升发展质量

为扎实推进“三严三实”专题教育的开展，进一步转变工作作风，全面提升工作能力和水平，河北港口集团有限公司港口医院（以下简称“港口医院”）党委积极组织开展领导人员蹲点调研活动。通过听取汇报、实地走访、座谈交流等形式，一方面全面了解分管科室情况，深入分析医院发展过程中存在的困难和问题，广泛征求各方面意见建议，寻求发展良策；另一方面，与职工面对面交流，心贴心沟通，真心了解民情、真情收集民智、真意破解民忧。

坚持开门搞活动、虚心听取职工群众意见是“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动的重要一环。港口医院班子成员按照责任分工，分5组下基层调研，每周不少于2天，共计40余次，发现问题31件，解决问题31件。班子成员针对问题认真讨论，查找根源，积极整改，下大力气解决问题，探索医院发展的新路。一是从严治院，加强管理。改革内部组织结构，完善管理制度，不断提升科学管理水平。以河北港口集团党委开展的“把纪律和规矩挺在前面”工作为契机，从严治院，在全面深入梳理各项规章制度的基础上，把解决突出问题与完善体制机制有机衔接、统一起来，落实制度，提高执行力，推进领导干部作风转变实现新突破。二是多措并举，提高技术水平。加强医护人员业务学习，做好教育培训和引导好自身学习。经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。加大人才引进和培养力度，多方引进学科带头人，争取尽快形成医院自身的特色专科和优势专科，带动医院整体医疗水平的提高。积极引进和开展适宜的新技术项目，拓展应用范围，提高使用率和影响力，提升诊治水平。与国内知名医院强强联合，优势互补，通过人员、学科重组，不断提高医疗技术水平。三是转变观念，提升服务质量。进一步深化“以病人为中心”的服务理念，从细节入手，优化服务流程，推出便民利民举措，设立医院健康导诊台、患者回访中心，开通“绿色通道”，强化护理服务标准，全面提升医疗服务质量。四是强化成本意识，加大经营管理。建立新的绩效管理体系，实施科学化考核和目标化管理。体现多劳多得、按劳分配，责权利与风险挂钩原则，充分调动职工的积极性和工作热情。五是探讨合作，协同发展。利用京津冀一体化政策的实施、北京医疗市场外溢、秦皇岛市医疗市场整合的有利契机,结合市场性与公益性定位，不断完善医院功能，提高现有医疗资源的使用率；积极探索与社会投资集团合作，应用现代化、科学化、规范化的管理模式、治疗手段及崭新的服务理念，促进医院发展迈上新台阶。六是凝心聚力，提振士气。通过“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动的开展，进一步教育和引导全院职工认清形势、提高认识、解放思想、转变观念，破除畏难、等靠要思想观念，改变慵懒散工作状态，推动全院职工观念更新、作风转变，以“时不我待，只争朝夕”的精神状态投身于医院的改革发展中。（李海玲）