冲渣现场“变脸”记——河北钢铁宣钢“6S”现场管理侧记
冲渣现场“变脸”记
——河北钢铁宣钢“6S”现场管理侧记
这几天，河北钢铁宣钢炼铁厂冲渣车间主任孙和有下现场的频次变得更高了，他尤其喜欢到冲渣皮带通廊、脱水器平台以及干渣泵房等区域。也就是在20天前，这些个地方还是全厂现场治理的“硬骨头、老大难”，如今却被彻底“铲除”掉了，孙主任心里甭提有多美了。来这里，有两个目的：一是激励自己，继续带领大家啃掉更多的“硬骨头”，二是监督检查，绝对不让“旧病复发”。
经过这一场旧貌彻底焕新颜的攻坚战，现场的每一处都有许多汗水凝聚成的故事。
掀起“遮羞布”，激起“整改潮”
“炼铁厂冲渣区域皮带通廊卫生差、杂物、洒渣多、废旧备件未清除……”5月一天的公司早调视频会上，相关部门对现场治理检查情况进行了图文并茂的“大曝光”，炼铁厂冲渣系统“上镜率”名列前茅，坐在炼铁分会场的孙和有脸上火辣辣的烫，心里打起了鼓。
捱过公司早调会，孙主任被厂领导留了下来，本以为领导会大发雷霆的他，却听到了另一番话语“咱不仅要抓生产，更要顾脸面啊！”抬头看时，主管领导脸色虽难看，但满眼是鼓励和期待。“现在全公司狠抓基础管理，大作标准化班组建设文章，咱不能工作上自己拿客观当挡箭牌，会议上让别人拿自己当反面教材，一定要把丢的面子挣回来！”孙主任暗下决心。
回到车间，他立即召集所有班组生产骨干召开“揭丑现场会”，除去通报公司早会上揭露的问题，还要求大家举一反三，对所有班组的类似问题进行“揭露”，之后他又带领大家对车间现场、班组所有区域开展“地毯式”检查，走到哪里，孙主任随身携带的照相机、笔记本就记录到哪里。检查结束后，他加班把收集到的材料进行归类、编排。“1、2#高炉缓冲罐底部积渣、废旧钢材多，3#高炉脱水器平台杂物、废旧物品多、卫生差，干渣泵房水管漏水、杂物多，所有备件区域内新旧备件放置混乱……”第二天一早，孙主任将现场存在的所有问题毫无遮掩的全部进行分类曝光，随后对每处问题都进行深入细致分析，并迅速拿出整改方案，根据难易程度制定了相应整改期限。由他牵头的整改小组也在此时正式成立。
随后，一场说干就干的现场整改治理活动全面拉开帷幕。
“不分节假日、不讲客观条件、不分区域、不留死角盲区、不耽误生产”，活动一开始，整改小组就提出了“五不”工作准则，并将公司提出的抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持这“四抓”融合到这场攻坚战中来。
孙主任和车间几位领导分别带领生产骨干组成多个突击队，以“省时、快速、高效”为目标，由上到下、由内到外、由基础到设备为顺序深入开展清理、整顿工作。首先对皮带廊两侧、管路、底板上的陈年积渣、杂物进行集中清理，“每人每天必保清理100米，困难自己克服，办法自己想”，面对空间小、陈渣坚硬这些“拦路虎”，孙主任对大伙提出硬性要求。针对此，他们在做好安全防护后，就轮流猫着腰、弓下身子进入清理区域，先用小镐一点点凿，再用小铲一点点清，运转皮带上高温的水渣加上清理工作不小的难度，每个人虽汗流如注，但手中却没有一丝停顿；在1#、2#高炉冲渣泵房内，和着轰鸣的水泵声，车间支部书记张志江带队，对南、北场的跑渣、积渣进行着清理，为尽快完工，除了他们赶进度外，班组职工主动采取“下夜班岗位工清渣2车，白班岗位工接班后装车外倒”的清理方式，两班每天都要合力完成清理4吨渣的任务。
这边经受着汗水、渣水的“洗礼”，那边现场的运转设备旁，设备主任赵永平小分队，正在和油污做着斗争。面对布满陈年油污面目全非的运转设备，他们先用干洗衣粉浸泡、再用小刀、小铲一点点抠、一点点清，现场设备一台台颜色鲜亮起来，他们却浑身上下油污不堪。除此之外，车间备件员还抽调职工，对所有的备品备件进行重新分类定置摆放，并贴好标识牌建好存放档案。废旧设备则一律进行集中上交。在清理中，车间还严格落实“早汇报、晚验收”的管理制度，不达标、不过关的，除要求返工外，还进行通报批评、严厉处罚。
他们还向着纵深抓操作、抓改造、抓管理，要求岗位严格执行“低水位、低转速”操作法外，对冲渣系统设备进行了消缺改造，并且催办备件、联系维修，对损坏的管路阀门进行更换、补漏，多措并举，根除了跑水、跑渣的“根源问题”。“历时20天，清理垃圾杂物50多吨，清理积渣800吨，废旧钢材、备件上交9农用车。”整改工作告一段落时，孙主任的笔记本上记着这样“一笔账”。如今，细致的现场治理工作与严格的巩固“战果”工作正在同时进行着。
5月14日，又是公司早调视频会，炼铁厂冲渣车间现场再次被图文并茂的“曝了光”，不同的是，这次他们成了“样板”。孙主任喜笑颜开回头看时，厂领导个个满脸笑容…… （张强）
