深挖提质降本增效潜力——三论深入贯彻落实开滦集团2015年“两会”精神

04.02.2015  12:23

深挖提质降本增效潜力

——三论深入贯彻落实开滦集团2015年“两会”精神

深挖提质降本增效潜力,是经济发展新常态下,开滦集团保持经济平稳健康发展的内在要求,对于做好今年及今后一个时期的经济工作具有重大意义。

新常态下,国家经济调速换挡,煤炭行业进入增速放缓期。集团公司扭亏脱困压力重,任务艰巨。这些新变化,要求今后必须深挖提质降本增效潜力,提高企业的发展质量和效益。深挖提质降本增效潜力,涵盖生产、经营、技术、安全等方方面面,只有拓展思维路径、抓住主要矛盾,才能提高工作实效。

深挖提质降本增效潜力,保证稳定的煤炭总量是基础。如果没有稳定的煤炭总量作为支撑,就无法保持现有的经济规模,产业拓展、转型发展更无从谈起。在集团公司“两主一新”产业发展新格局中,做大做强煤炭产业是关键环节。为此,我们要进一步加强生产组织和生产准备工作,优化采掘系统设计,加大机电管理力度,努力实现稳产提效。

深挖提质降本增效潜力,强化营销是关键。面对低迷的煤炭市场,只有走营销创新之路,才能为企业转型发展赢得空间。这需要我们一方面了解掌握市场情况,针对市场行情设计销售策略,另一方面加强产品结构分析,找准市场空间,生产适销对路的产品,走差异化的提质增效发展路径。

深挖提质降本增效潜力,必须严格成本管控。要创新成本管控模式,全面实施成本倒推管理,划小经营核算单元,把任务目标逐级分解到区队、班组和个人,落实各级成本管控责任,有效控制生产成本;要加快推进老矿系统优化,简化环节,利用科技手段降成本。

深挖提质降本增效潜力,资金管理是有效手段。要严格资金管控,确保资金链安全;优化融资结构,努力提高中长期借款资金比重,控制资产负债率;盘活存量资金,完善资金预算管控,持续开展应收款项清理,降低资金占用,提高流转效率。

深挖提质降本增效潜力,并非易事,只有下定决心、坚持不懈,才能取得成功。

(新闻中心)