冀中能源井矿集团深入推进精细化管理提高经营效益

冀中能源井矿集团深入推进精细化管理提高经营效益

冀中能源井矿集团公司把精细化管理作为控风险、增效益、求生存、保发展的重要手段，坚持不懈深入推进精细化管理，持续改进管理方式，提升管理效益。

该公司全面推进依法治企，进一步建立完善法人治理结构和现代企业制度，健全“三重一大”决策机制，规范了管理流程，严格落实责任终身追究制，做到管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则。深入开展对标管理，建立长效对标机制，构建全方位、多层次的对标体系。通过对标学习先进经验，找准管理短板，据以制定改进措施，促进管理持续提升。

在资金管理方面，该公司坚持以收定支、量入为出，强化预算管控，严格审批使用，坚决杜绝无预算、超预算支出。高度关注资金风险，从不亏现金流、不增加应收帐款、不增加负债三个方面，坚守资金链不断这条红线。注重加强物流单位资金周转率考核，加快资金周转速度，防范资金风险。注重加强内部审计，重点抓好资金量、现金流的季度审核、半年审计，严肃年终审计、离任审计，对审计查出问题的，实行责任追究，确保经营成果的真实性、合法性。

在成本管控方面，该公司严格执行《招标投标管理办法》，建立健全成本核算体系，加强成本消耗定额管理，层层落实降本增效责任，强化审核监督，降低采购成本。推进劳动用工改革，优化定岗定编，严控用工总数，合并精简机构，着力解决因人设岗、人浮于事等问题，实现瘦身减负、减人提效。加强工资总额管理，深化分配制度改革，严格薪效挂钩考核，确保职工收入随企业效益能增能减。此外，还进一步树立“艰苦奋斗、勤俭办企”的思想，在节流上做文章，大力压缩非生产性支出，节省一切开支，集中财力保工资、保安全、保运营。

该公司坚持市场需求导向，进一步优化产品结构，提高产品质量，确保生产的产品适销对路。密切关注市场变化，建立了市场信息快速反应机制，适时调整营销策略，促销售、拓市场、增效益。着力加大开拓市场力度，加强与重点用户的战略合作，构建多元化市场渠道，保证销售渠道畅通，确保产销平衡。严格掌控用户经营状况，适时开展资质审查等工作，搞好风险评估。对预付采购款、应收账款完善手续，严格审批把关，加大货款回收清欠力度，确保当期货款在不拖欠的基础上有所降低，增加现金比重，降低了风险损失。

（井矿集团政工部    杨梅）