消费宝雷霆收购餐馆等服务性消费企业，确保卡主结账低价便捷
消费宝卡的出现，如同闪电一般击中了人们的需求点，仅北京安立路华联超市一个销售点，一天就卖出70多万的卡金，备受市民的青睐和追捧。如今，为了兑现给市民的四大利益承诺，确保消费宝卡主消费结账的便利性和实惠性，消费宝企业在全市范围内展开“餐馆等服务性消费企业”的快速收购行动，目前已经成功全资收购了“安立路华联超市、金釜山烤肉、巴南食府、晋芳阁、京中超市”等二十多家优质门店。目前正在对“全市范围内的餐饮、KTV、超市、按摩、洗浴、美容美发、酒店、美甲“等服务性门店进行雷霆收购行动，确保年底前达到100家各种服务业态门店的收购、1年内在京城达到500家直营门店的收购和2500家加盟店的合作。
消费宝卡是一个全新的消费金融整合产品，其基本利益模式为：充值10000元，得到3000元的消费券，10000元的本金在一年后全额现金返回，3000元的消费券，可以在即将遍布北京城的500家消费宝直营店和2500家消费宝加盟店消费使用，并享受所有合作店的vip优惠折扣。假如一年之后，这3000元没有用完，你可以有两个选择，一是继续使用，直到用完为止；二是把剩余的消费券兑换成40%的现金利息，直接取现。
消费宝通过“庞大的资金流、先进的互联网技术和消费金融全产业链闭环运营商业模式”，快速高度整合了人们日常生活的“吃喝玩乐”等贴身服务性消费行业，给予市民实实在在的四大实惠——消费挣钱、价格便宜、生活便利、方便安全等，让消费者“花本来就该花的钱，得到了本来完全没有的实惠、安全、便捷和利息”，极大惠及和便利了市民的日常贴身生活。不少市民好奇，消费宝企业是如何做到长期给卡主利益保障、其自身到底是怎样确保长期运作和获利的呢？
没错，消费者把服务性消费备用金转换成消费宝卡金的时候，确实应该了解消费宝公司的长期运作机理模式，了解消费宝公司怎样做到“无偿给出30%的消费券，且能做到永续经营实体企业的？消费宝哪来那么多的资金快速进行实体门店的收购和加盟店的开发呢？
消费宝怎样做到无偿给出30%的消费券，且能永续经营的？
首先，我们知道，消费宝收购的服务性行业门店，其业态包括“餐饮、超市、ktv、按摩洗浴、健身”等各种需要亲自到店消费的行业企业，这类门基本都属于利润率较高的行业，正常利润率50%以上，而我们收购之后，并不需要从经营中给总公司提交额外利润，其日常经营的利润只要打平成本及股东合理的流水分红即可，其完全担负得起30%消费券的运作空间。也就是说，通过引入“规模化采购、标准化管理、闲置资源的利用、跨行业的运营设计等先进模式”，实体店运营板块就能达到收支持平并给与消费者30%消费券的盈利空间(原来每个店是要赚钱盈利的，现在这些盈利只需要维持服务运营和消费者30%的消费券成本即可)。而从消费者手里聚起来的买卡资金，就能源源不断地、低成本地、稳定地、大规模地进入到集团企业的金融投资业务板块，形成投资金融的源头和支撑，通过钱生钱的稳健性投资金融运作，不仅能再次给消费者一定的利润回报，也是集团企业最终获取利润、持续发展的所在，从外界角度看来，这种跨产业运作模式，叫做“羊毛出在猪身上”。这跟滴滴打车的运作模式类似，消费者打车方便了、便宜了，也成就了滴滴打车的顶层设计模式。
消费宝如何确保那么巨大的收购资金来完成目标店面的收购与合作？
消费宝大量收购服务性直营店的资金，来源于自有的大规模启动资金和特殊政策的投资众筹平台。首先，发行消费宝卡的 “中控智联科技股份有限公司”是中国大型的消费金融OTO上市公司(股票代码：430122)，拥有大型实业及金融产业的完整跨业经营产业链，公司注册资本5亿元人民币，集团旗下企业总注册资金15亿元人民币，总部位于北京CBD，全国有100余家分支机构，员工人数3000多人。集团旗下的金融类企业有：“中鸿财富投资管理有限公司” (年管理基金50亿人民币)、“中企鸿盛(北京)投资基金管理有限公司”(年管理基金25亿人民币)。集团旗下的实体企业有：“内蒙古察右后旗金矿”、“内蒙古乌拉特前旗佘太玉矿”、“中旗和后旗白玉和红玉矿”、“湖南保靖50000亩黄金茶园”、“北京御翠珠宝股份有限公司”等，企业财力极其雄厚。
目前仅在北京，消费宝就拿出3个亿作为收购启动资金，可以同时收购100家平均价格为300万的店面，收购之后，立刻通过众筹的方式卖出去，快速回笼资金，接着马上采用这“回笼的资金”进行第二回合的收购，如此反复，一年内可完成500家直营店的收购，通过对这500家直营店的规模化运作改造，确保消费宝用户的服务和利益。而再通过一家直营店带动周边5家服务性项目(覆盖能满足日常吃喝玩乐的必须项目、且服务质量较好的加盟店，确保能满足消费者服务性优质生活需求)加盟店加盟的方式，打造出连成一片的“5公里生活半径圈”的服务性店面融合消费圈，计划在一年内，仅北京城就将打造出500家直营店和2500家加盟店的消费体量和规模，既可满足消费宝用户在家门口以低价优惠价格吃喝玩乐的需求，还能给加盟店带来稳定的客源，于三方都是互利共赢的。
同时，在投资众筹所收购的直营店管理方面，消费宝保留所收购公司的“所有权、运营权和现金流控制权”，而把“收益权”众筹出去，并创新运用“月度流水分红”的收益方式，规避了以往众筹项目普遍采用的“利润分成、账目不透明”而导致投资人众筹风险担忧问题，达到“收一个店马上就能买掉一个店”的快速回笼资金目的，进而快速把所有收购的直营店控制权集于一身，便于执行消费宝制定的各种优惠政策以及规模化管理运营降低成本。同时，由于我们选择收购的店面都是成熟盈利店面，与以往众筹项目的投资风险(选址、装修、养店等过程都具风险)相比小很多，甚至基本上没有风险，所以这种投资众筹的速度之快也是罕见的。这两大看得见的利益点，瞬间秒杀了以往的项目众筹模式(安立路华联超市和金釜山烤肉，均在10天时间内成功众筹出去，快速回笼了资金)，而消费宝总公司——中控智联也因此成为了“中国第一家众筹和消费金融新三板挂牌集团企业”的典范。
消费宝通过“整合全国吃喝玩乐”等服务性消费行业，采用“系统化闭环的创新商业模式”，打通服务性消费行业和金融行业的链条壁垒，把广大市民的原本不产生经济效益的闲散服务性消费资金，采用跨行业整合、互联网+技术达到大规模融合效应，变成在金融市场上能大放异彩、广泛支持实体产业发展的巨大资金流，形成“拉动消费、闲置资源开发利用、跨行业融合发展”的多赢格局。
这两大闭环运营模式的设计和可执行性，目前通过业已收购的几十家店面得到了可行性验证，不仅店面的收购和管理过度可行、投资人的众筹融资可行，最重要的是对消费者的购买吸引力非常强大，这都来源于通过消费金融产业链的打通而给予消费者实实在在的利益。在这个互联网技术日新月异的大整合时代，在这个奇迹无处不在的时代，消费宝带着独角兽般的强大基因，用消费金融的跨平台整合模式和两大闭环运营模式打破了行业的壁垒，极大便利了人们的生活，让我们拭目以待并祝福这个革命性的创变吧！