海外并购，专利意识定高下

近年来，中国企业的海外并购屡屡成为业界关注焦点：青岛海尔斥资350亿元收购美国通用家电、深圳女装品牌歌力思以2.4亿元收购美国潮牌Ed Hardy大部分股权……在这些令人欣喜的成功案例不断涌现的同时，也有一些企业在海外并购中功亏一篑，令人扼腕。专业研究机构最新公布数据表明，中国企业近年来海外并购的成功率尚不足50%。抛却一些人为原因，在笔者看来，细究海外并购成功与否的原因，是知识产权意识的高下带来了截然不同的结果。

近年来，我国正处于经济转行升级的重要阶段，中国企业要发展壮大，致力“走出去”，必然要寻找顺畅的渠道，而海外并购堪称“捷径”。一些中国企业在收购海外企业的设备资产、既有市场的过程中，忽视了一个基本的事实，即在市场竞争日趋激烈的今天，企业参与市场竞争更多依靠的是创新能力及知识产权。知识产权虽然是无形资产，但却是科技和市场竞争力的重要组成部分。在海外并购中，不重视知识产权等无形资产，就会在收购前的谈判中有所缺失，即使侥幸成功收购了海外企业，如果没有良好的知识产权经营意识也很难在新的创业创新道路上健康发展。在这方面，国内企业已有不少的教训。

而细看那些海外并购成功的中国企业，它们的一个共同特点，就是高度重视知识产权。北汽收购萨博，专盯知识产权；吉利收购沃尔沃，看中的是专利；联想并购摩托罗拉，知识产权物有所值。得到知识产权，也仅仅是第一步，企业运营知识产权，更见其“内功”，北汽、吉利、联想等中国企业，都在知识产权运用的过程中通过专利许可等方式获得了巨大收益。

因此，中国企业要进行海外并购，首先应对目标企业认真开展知识产权分析评议，既要在并购中买到高价值的知识产权，也不要被对方过期的无效专利所蒙骗；其次要加强知识产权运用，让买来的知识产权有用武之地，既要自己用好用足，也要通过知识产权运营手段进行专利许可获取新的收益，避免束之高阁；三是要充分利用买来的知识产权进行消化吸收再创新，缩短与海外先进技术的差距。只有切实重视海外并购相关的知识产权问题，才能提高海外并购的成功率，使海外并购成为企业做大做强的桥梁和纽带，让中国企业搭上快速发展的“顺风车”，获得不断前行的持久动力。