冀中装备集团石工泵公司QC活动叫好又叫座

职工乐于参与 企业显著受益

冀中装备集团石工泵公司QC活动叫好又叫座

“就拿我们2014年的QC活动来说吧，200多人直接参与，第一批申报项目95个，66个项目取得实效，年可创造可观的经济效益，是个名符其实的职工乐于参与，企业显著受益的好活动”。谈起QC活动，石工泵公司QC活动办负责人告诉我们。

2011年以来，石工泵公司不断强化QC小组活动，通过完善组织、推广、考核、激励机制，充分调动广大员工参与群众性质量管理活动的积极性，促进了活动的规范有序开展，使公司在降低增效、质量提升、员工素质等方面均取得显著成效。

“散养兵变成了正规军”

“为避免以往QC活动以项目为由成立，依靠自发，课题结束小组解散，缺乏长效机制及督导激励机制的问题，2011年公司集合企业管理体系运行经验，不断强化管理引导作用，在全公司范围内开展了群众性QC质量管理活动。”体系办负责人介绍说。

这一年，公司出台了《QC活动管理办法》，成立了以董事长为首的QC活动领导小组，提出了“集思广益，解决难题，两提高和一降低”的工作方针。规定了体系办、总工程师办公室、财务部、成本管理办公室等部门为QC小组课题的组织、验收和评审部门。明确了QC活动的工作方向是提高产品质量、工作效率，降低成本消耗；明确了QC工作的主要方法是发现问题和解决问题。

与此同时，公司加大对QC小组活动的指导，认真查找QC小组活动与企业生产经营管理的结合点，推动QC活动的务实开展；完善QC小组活动长效机制，下大力气保护职工搞革新、降本增效的积极性；完善激励机制，在活动资源等方面上给予充分保障；发挥管理人员、技术人员和一线职工的智慧与潜能，创造性地扩展活动课题与活动领域，一系列措施大大地促进了公司QC小组活动的规范有序开展。

创造全员参与、务实创新的良好氛围

为确保QC活动的深入扎实开展，该公司将QC小组活动纳入日常管理范畴，将行政班组作为QC小组发挥作用的基地，并定期进行各项技能知识的普及和培训，大大地提升了职工参与QC活动的兴趣和能力。

机加分厂是该公司最大的机加工生产基地，工作中，该单位QC小组注重工序与创新的结合，通过有效地组织和引导，QC活动成为该单位提高效率、提升产品质量的重要途径。“以800mm挖泥泵护套生产为例，出水口偏差大、废品率高，一直是全公司关注的问题。分厂QC活动小组经过认真讨论分析，通过热处理工艺进行校正，并添加了定位装置，有效地保证了产品的合格率。该泵件每件的价值约26万元，理论上，每年可降低费用1000多万元呢。”工作现场的师傅介绍说。

成装分厂担任该公司产品组装生产的最后一道工序，在这个几乎完全依靠手工操作的工序，该分厂QC活动小组充分发挥作用，《组装工序流水线作业》、《骨架油封快速装配工具》等项目的实施几乎遍及装配生产的全过程。几年下来，该分厂在一线生产员工减少的状况下，几乎实现了产能翻番。

物资管理部在面临泵型泵件不断增多、仓储面积不能适应要求的现状，积极想办法，他们充分利用库房起重天车轨道立柱之间的空间，靠墙制作高位立体货架，一举增加60多个品种、600余个泵件的储存容量，有效提高了仓库的利用率，同时减少了地面散放造成的杂乱、易磕碰现象，存取物品也更为规范便捷。

一系列QC活动的成功实施，大大地提高了效益，方便了生产，同时也激发了广大员工热情参与的积极性。在此基础上，公司建立了统一的经验交流和成果分享管理机制，在各分厂设立了员工创新工作室，大范围开展对标工作，每月按类别组织单位、员工参观先进典型现场，促进全公司员工的比、学、赶、帮、超活动的开展。2011年以来，公司QC活动持续保持递增态势，第一年征集14项，完善落实22项目；2012年，征集34项，完善落实43项目；2013年，征集32项，实际完成36项，2014年，取得创造效益的项目达到66项，项目内容遍及公司生产经营管理的各个方面。

提升质量上水平

为进一步提高QC活动的创建水平，该公司积极借鉴省内外QC活动的优秀课题成果，促进了公司QC活动的上台阶。《电磁感应加热装配工艺》、《耐磨铁屑直接回炉熔炼》等8个课题成果先后获得省级以上奖励。机加分厂热处理组、铸造分厂北熔化组、成装分厂钳工二组等5个班组先后荣获得河北省质量管理优秀班组荣誉称号。公司也分别在2012年被授予河北省群众性质量管理重点示范单位荣誉称号，2013年被授予全国质量文化标杆单位。2014年公司又有机加分厂一组、成装车间钳工三组等3个班组获得“河北省质量管理优秀班组”荣誉称号。“强化引导作用的QC小组管理模式”成果获河北省质量管理优秀成果奖。

石工泵公司通过深入扎实的QC质量管理活动，有效促进了企业生产、经营、管理等各项工作的显著提升，取得了良好的经济和社会效益。

（谷海谦）