冀中装备集团石工泵公司销售收入、利润实现首季双丰收

冀中装备集团石工泵公司销售收入、利润实现首季双丰收

今年以来，面对复杂的市场形势，我公司以“转方式、调结构、谋发展”为主线，采取了一系列强有力措施，使企业总体保持健康发展势头，确保了公司一季度实现销售收入、利润双丰收，同比提高3.2%和7.1%。

一季度是启动全年工作的关键季，为了顺利开展好今年各项工作，我公司从去年年底就开始提早着手准备，利用年初生产淡季，进行生产物流系统改造，合理规划生产设备布局，制定最短工艺流程路线，加快了工件流转效率。扩大了装配工序的作业面积，提高工作效率。整合现有泵件存放区域，重新布局，提升仓储能力。拆除旧车间，为建造发货广场打基础。

营销系统围绕今年市场主攻方向，明确职责，细化分解任务指标，通过细分市场、调整人员配置，加强业务人员综合素质培训，提高现场处理问题的能力；加强政策引导，调整营销二次分配办法，适度提高提奖比例；在注重市场培育的同时，加大对区域内环保总包公司的摸排和走访力度；加快推进了营销信息化建设，提高了合同执行的准确性。

生产系统面对备件合同集中、消失模自制工装任务繁重以及生产物流改造等重重困难，精心组织，全力生产，确保合同按时兑现。生产计划部充分发挥调度中心职能，利用ERP系统合理设置安全库存和固定供应量，提前预测生产订单，满足后续短线合同需求；铸造工序合理安排人员班次，充分发挥雕铣机优势和效率，完成了多项消失模工装自制任务，月消失模铸件产量突破160吨；机加工序统筹资源配置，合理安排生产，确保技术试验和急发备件任务的顺利完成；装配工序加强了合同齐套性分析，加快梳理任务清单，增加领件次数，缩短托架及泵头装配时间，实现工作效率翻番。一季度发货较去年同期提高9%。

技术系统以市场需求为导向，加强对用户现场技术问题的解答和处理，从用户不同需求层面出发，积极开展科技创新。在不断完善各系列型谱的基础上，有序开展了新泵研制和工艺改进；围绕降本增效要求，加快老产品优化和新材料和研发制度，提高了产品市场竞争力。此外，充分发挥高新技术企业、省级技术中心优势，完成科技成果转化、公司火炬计划传送工作、科技项目征集143个，为完成各项任务目标奠定坚实基础。

（高海亮）