河钢唐钢深入学习贯彻河钢集团重点工作分析说明会精神
河钢唐钢深入学习贯彻河钢集团重点工作分析说明会精神
打好2015年收官之战 全面谋划2016年工作
自12月4日河钢集团召开2016年重点工作分析说明会以来，河钢唐钢上下通过领导班子会、专题工作会、科级干部会、班组活动日等多种途径，深入学习贯彻河钢集团会议精神，统一思想，坚定信心，立足当前，全力以赴做好年终工作，谋划长远，积极谋划明年工作思路和具体措施，为新一年工作开好局、起好步夯实基础。
12月7日，河钢唐钢召开专题会议，深入传达河钢集团于勇董事长在集团2016年重点工作分析说明会上的重要讲话精神，并结合公司实际，就落实河钢集团要求、全面做好2016年各项重点工作进行了部署。要求各单位、各部门围绕紧紧守住资金红线；把“市场”和“产品”作为贯穿全年的两大工作主题；加快技术进步和信息化建设；在持续推进产线对标基础上，推进产线定位和产线分工；严格控制成本费用，加大成本优化力度；坚定不移搞好非钢产业发展等11个方面的重点工作，坚决抓好落实。
就全面贯彻落实河钢集团2016年重点工作分析说明会精神，公司要求各单位、各部门要在全体干部职工中迅速传达学习河钢集团重点工作分析说明会精神，统一思想，提振信心，进一步转变工作作风，提高工作标准和工作效率，全力以赴做好当前工作，冲刺全年目标，打好2015年收官之战；要将学习河钢集团重点工作分析说明会精神与研究谋划公司2016年工作，做好2016预算安排、开好职工代表大会、积极推进新一年和“十三五”良好开局结合起来；要按照河钢集团关于2016年工作的主基调，制定明年经营方针和奋斗目标，千方百计做好“市场”和“产品”两篇大文章、做好资金管控、做好客户结构优化和客户关系培育，以高端客户需求拉动产品升级和结构调整。
连日来，各单位、各部门快速行动，通过领导班子会、科级干部会、班前班后会和班组活动日等途径，全面学习、传达河钢集团2016年重点工作分析说明会精神及公司“关于学习贯彻河钢集团重点工作分析说明会”专题会议的相关要求，积极行动、主动超前，研究制定相关工作措施。
针对2016年市场大环境的现状分析，公司铁前系统把紧紧守住资金这道红线、严格控制成本费用作为抓好明年工作的头等大事。作为公司成本大户，炼铁部结合自身实际，深入研究，引入“融资成本”概念，深入优化矿、煤配料结构，进一步挖掘结构成本潜力；密切关注煤、焦、矿等大宗原燃物料的市场变化，主动开发高性价比的新资源；针对铁前系统管辖范围大、管理分散、各区域生产情况不一样等难点，进一步优化煤、焦、矿等物料的库存结构，合理分配各区域物料拉运量和储存量，最大限度降低库存占用资金，减少物料跌价风险。作为公司物料的采购端口，河钢采购河钢唐钢分公司持续创新采购方式，采用更灵活的付款方式争取价格优惠，实现资金效用最大化；严格落实市场导向定价机制，对常规类物料实现招标采购全覆盖，同时发挥河钢集团联采优势，提高采购资金利用率；动态调控物料发运节奏，并采用直接供料方式及“零库存”管理，进一步削减库占资金，增强资金流动性。
“市场”和“产品”是贯穿河钢集团和公司明年工作的两大主题，全员研究产品、全员研究市场，通过产线对标和优化客户结构拉动产品的结构升级，已经成为各单位抓好明年生产经营工作的重要突破口。热轧部以建立市场导向的生产组织体系为抓手，通过加强与市场部门的沟通，提前掌握客户订单情况和产品用途，确保订单按照合同要求保质、保量、准时兑现；加大品种钢市场开发力度，重点开发高碳钢、热轧高强钢、焊瓶钢和薄规格品种钢客户，通过客户结构优化促进自身品种结构升级；增强市场服务意识，增进与客户的关系，进一步做大、筑牢市场。长材部以市场为导向重新谋划产线定位与分工，提升高端焊丝钢等小品种、特殊定制产品的比例，进一步挖掘品种创效潜力；加大500兆帕螺纹钢筋的市场推广力度，做好出口品种的开发和生产，不断拓展螺纹钢产品出口份额。冷轧部以全力抓好高强汽车板品种上量为切入点，打造产品结构、市场符合度“双最优”的精品生产线；通过与海尔、奥克斯等家电强企合作，不断积累高端产品生产技术经验，持续提升产品质量和客户满意度；借助产线对标，引入“烨辉模式”，通过打造“标杆产线”辐射带动各产线，进一步提升产品的市场竞争力。中厚板公司依托大客户经理制，构建以市场为导向的全新销售模式；打破思维定式，调整产品成分，降低合金成本；持续推进产线对标，查找差距，优化品种结构，提升品种质量。型钢部以优特钢转型为目标，重点增加高附加值、高售价品种，以高强耐低温冲击大规格角钢、超低碳超导性电极扁钢及超低碳方钢为主。不锈钢公司借助高端客户推广平台，全力打造高强钢、深冲钢和镀锡板三大品牌；完善以大客户经理制为主体的新型营销体系，打造“产、销、研、用”一体化高端客户服务团队和“专人对接客户、全员服务客户”的营销新模式；不断提升产品质量稳定性，实现全流程一贯制质量管理。唐银公司主动适应市场变化，切实调整和改进不适应市场变化的因素，提高市场反应速度；全面提升产品质量、丰富产品结构，努力提高产品档次。
各非钢系统立足消化自身人工成本和费用，瞄准反哺主业这一目标，正在全力以赴，转观念、转作风，深挖内潜，坚定不移地强力推进公司非钢产业发展。非钢事业部对主业链条所有资源进行彻底梳理和摸底，确保现有资源充分、高效利用，最大限度挖掘资产创效能力；持续降低和消减各类非生产性支出，保证各非钢单元现金流持续增长，实现资金的有效运转和良性循环；积极研究和利用国家相关产业政策，以“一带一路”、“京津冀一体化”、“互联网+”、“中国制造2025”等国家战略和产业政策为依托，进一步拓展外部市场和各单元发展空间，强力提升企业自身创效能力，坚决完成既定目标任务，积极为主业分担压力。物流公司充分运用“智慧物流”等现代物流管理手段，不断优化供应、生产、销售等环节的物流业务，加大内部物流降费攻关力度和物流链创效延伸；加强与先进企业对标，加快“三化融合”推进步伐，实现流程再造，使现有资源得到有效整合，打造现代物流运作新模式；充分利用社会资源及“互联网+智慧物流”手段，扩大重去重回业务范围，实现富余物流运输资源利用社会化，进一步提升物流系统创效能力。检修公司、信息自动化公司等非钢单元围绕提升人工劳效做文章，不断创新技术和方法，优化生产、服务组织，用最精干队伍确保各项工作高效、保质、按时完成；持续提升对新技术、新产品的吸收、掌控和应用能力，并以现有核心技术为依托，进一步拓展外部市场，实现企业创效水平和社会竞争力的双提升。
孙永强
