河北铁塔着力提升“五项能力”

1月19日至20日，河北铁塔召开2017年工作会议，提出2017年要着力提升“五项能力”。

一是聚焦效率效益，提升精准化建设能力。要多方协同，提升自主选址能力；把握关键，提升建设主导能力，实施全流程、全环节、全员的精益管理，深化与先进省市的对标，强化造价管控；要线上线下结合，狠抓工程质量。

二是聚焦客户感知，提升专业化维护能力。提升专业化的故障处理和服务保障能力，确保各项维护指标达标；提升专业化的资产资源管理能力，实现保值增值；提升专业化的物业管理能力，积极推进电费、场租等费用包干；提升专业化的代维管理能力，实现代维管理的可视、可管、可控。

三是聚焦收入增长，提升常态化的运营发展能力。要共享协同发展塔类业务，努力提升塔类业务核心能力；要积极承接室分业务，实现市场化发展；要发挥专业化优势，大力拓展微站业务；要解放思想，规模发展拓展型业务。以客户为中心，打造精品服务；巩固营收结算成果，全面实现常态化结算。

四是强化效益导向，提升规范化的精益管理能力。围绕落实“三性达标”工作，实现精细管理。以单站核算为手段，提升基础管理水平。要发挥绩效考核激励及导向作用，提高净利润绝对值及改善值。

五是着眼可持续健康发展，提升体系化的保障能力。要强化党建工作，积极探索建立市公司党组织落实“三重一大”、推动科学民主决策相关机制；推动党建工作与生产经营深度融合；要打造嵌入式风险防控体系，在全面梳理岗位职责和端到端工作流程的基础上，探索权责匹配的全流程风险防控嵌入式长效机制。