河北钢铁集团销售总公司召开月度会

河北钢铁集团销售总公司召开月度会

部署春节期间及一季度重点工作

2月9日，河北钢铁集团销售总公司召开月度工作会议。总经理闫秀军对春节期间及一季度营销工作作出部署：

一要落实合同组织主体责任，全力组织合同，全面确保春节期间和一季度产销顺畅。要充分认识到合同组织工作是销售第一重要的任务，要按照集团领导要求，发挥销售第一责任主体作用，强调总协调，把合同落实到产线，责任落实到人。各专业公司、驻厂分公司一把手作为各自任务的第一责任人，要做好合同落实的细化分解，做好市场形势的预判，做好各种困难情况的应急预案，做好各项工作安排，为集团产销顺畅奠定基础。

二要认真启动薪酬改革方案。薪酬改革是销售改革创新整体工作的重要部分，要站在市场大环境和集团改革创新总体要求高度充分认识，积极推进；要敢于动大手术，从这根主神经推进根本性质的改革，落实岗位职责，拿出明确的考核数据，激活内部活力，把没有责任，任务完成比较差的人分离出来，吧“东郭先生”请出来。第一步先从专业公司和驻外公司推进，元月份开始考核；第二步节后驻厂分公司推进。要求各单位（专业公司）再把任务分工、指标从新细化分解，科学、合理、动态调整，随着改革的正式启动铺开，不断完善方案，拿出好的措施经验，实现上下一体化要求。

三要落实品种升级措施，确保销售售价提升。品种升级、售价提升是今年集团和销售总公司的一项硬任务，不但体现在责任上，更体现在考核上。集团已经明确，销售总公司作为品种升级、吨钢售价提升200元的第一责任人。面对重任，各单位要有月度的推进计划和推进措施，对应到产线上，落实到责任单位，要把集团考核方案的系数确认、计算方法理解清楚；要根据元月份的进度做好推进措施，最早掌握工作进度信息，督促各单位工作开展，根据发现问题和出现的困难，快速调整推进计划。总公司明确一名领导主抓这项工作，各单位也要要明确主抓领导。

四要做好新员工的入职培训工作。从2月10日开始到节前，进行商务知识、产品知识和法律法规、财务制度的培训，节后回到驻厂分公司相关业务岗位进行岗位实习，到产线去了解生产、排产、发货、结算业务。相关单位要做好新进人员的业务职责的落实，要严格对接新的薪酬制度，做到高标准，严要求，同时，为下步再招聘新人提供经验。

五要详细做好“年度21项重点工作”的推进启动。根据2015年度承担的主要任务，总公司梳理制定了“年度21项重点工作”推进措施，落实了总公司主管领导和责任部门。各责任单位要按照任务责任，针对不同项目，全面启动，开展好工作。

六要严格干部管理。严格做好年度干部考核工作，促进干部队伍整体素质提升；各级干部要带头认真遵守节日期间各项纪律要求，认真遵守中央“8项规定”和省委省政府各项要求，以及集团和销售总公司各项廉洁从政要求，按照“十个严禁”要求过好春节。

各单位要做好春节期间安全管理工作，确保产销顺畅，资金按时到位；做好交通安全和防火防盗宣传教育，做好困难职工慰问工作。

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