河北钢铁宣钢计控中心“班组长论坛”受欢迎

河北钢铁宣钢计控中心“班组长论坛”受欢迎

5月2日，河北钢铁集团宣钢计控中心开展了“班组长论坛”活动，切实提升班组“细胞核”的领导作用，号召广大班组长相互传授经验，借鉴管理秘籍，共同提升班组标准化管理水平提升。连日来，论坛上涌现出许多优秀班组长，他们大胆发言，各出“绝招”，为标准化班组建设的深入开展营造了百花齐放，百家争鸣的浓厚氛围。

抓培训，全员强素质。面对职工综合素质参差不齐的管理现状，该中心班组广泛开展“职工课堂”、“每日一题”、“手把手带徒弟”、“微信1+1”等学习培训活动，通过“微信”网络平台，增强了信息化教育培训功能的拓展，实现职工学习现场发现问题与远程工作指导的互动联系，得到了职工广泛好评。

抓优势，实战显才能。结合班组职工的性格和能力水平，班组长充分挖掘基层职工个人优势，将能修旧利废的、会整改线路的，爱擦洗物品的职工“分门别类”，并给予他们工作时间和空间，使其各尽职责，共同为班组出力，创建温馨和谐班组环境。

抓引导，人心得凝聚。在创建标准化班组过程中，班组长始终将思想政治工作放在第一位，通过学习引导，凝聚班组人心。检斤站南区检斤组李艳云组长，在介绍班组管理经验时，将自己顺利成为公司第一批达标班组的班组整改图片、现场对标以及助人为乐的事迹制作成PPT汇报材料，声情并茂的把经验传授给大家，并在“班组长论坛”上进行上传，引起了一致认可和好评。

抓细节，作风“常态”化。储料场和酸精料场的检斤岗位，地理环境复杂，每逢天气变化，职工们需要付出更多的劳作才能保证现场环境达标。在“班组长论坛”上讲起如何解决这样的难题时，组长李学铭说：“标准化班组建设不能搞突击，绝不是‘一阵风’，身为班组长要把眼光放长远一些，要探索一些细节、习惯的养成，特别是要让咱们的治理成果巩固下来，变成一种‘新常态’，这样才能实现班组基础管理水平的大提升。”

“班组长论坛”活动的开展，为广大班组长搭建了一个相互交流经验，彼此促进班组管理水平的平台，为日后的工作奠定了良好的基础。 

                                                  （白朝青 李建琴 邸焕龙）