河北省物流集团实现首季开门红

河北省物流集团实现首季开门红

2016年一季度，河北省物流集团认真贯彻省委、省政府和省国资委的决策部署，积极开展“二次创业”活动，持续深入开展“抓管理、带队伍、防风险、增效益”主题活动，抓好首季“开门红”工作，积极有为地推动各项工作落实，一季度经济运行实现开门红。集团公司实现销售收入142.9亿元，同比增长98.8%，实现利润7663万元，创造了历史最好业绩，为全年工作和“十三五”开局开了个好头。

一是多措并举，确保全年各项工作良好开局。集团公司多次召开会议，重点研究确保首季开门红的措施。集团公司董事长、党委书记李建忠要求广大干部职工要以对党忠诚、对事业忠诚的强烈意识，敢于担当，以“想干事、能干事、敢干事、干成事、不出事”的过硬作风，迎接最为严峻的市场考验。强调必须全力以赴稳增长，要狠抓有效投资和项目建设，千方百计降本增效，着力强化风险防控，全力以赴实现首季“开门红”。广大干部职工认真贯彻落实集团公司安排部署，通过加强对经营业务的调度，强化问责机制，大力发展加工、配送业务，市场影响力进一步提升；创新性开展佰工钢厂租赁经营业务，最大限度地盘活资产和债权，实现效益最大化。

二是深化改革，以改革促进各项工作顺利开展。集团公司调整机关部室配备，由四部一室调整为六部一室，抽调和充实人员，明确职责，进一步加强了投资、合同、法务、监察、审计等职能。制定集团公司资产优化整合方案，对集团公司现有76家法人单位分类施策，扶植做强一批，整合合并一批，限期清理一批，撤销关停一批，使管理层级更加清晰，集团公司数量最终减少到30家，进一步增强有效管控。

三是调整结构，以项目促进企业转型发展。一季度已完成收购河北河山工贸有限公司70%股权，控股收购广大恒安（北京）资本控股有限公司，并启动京津冀再制造产业园、收购英国再制造企业公司、参股邯长铁路、建设石家庄城市仓储配送中心、沧州二手车市场升级、成立河北银融典当公司等项目。

四是防范风险，用制度保证各项工作落实。进一步完善预算考核体系，强化预算责任。新增货款回收率、资产负债率等更加符合集团实际的预算指标，集团公司与所属公司企业负责人签订目标责任状，明确预算目标任务，提升了预算管理严肃性。将2016年利润指标层层分解，落实到人，对下达的主要指标按月进行监测，坚持各层级月调度会制度，将绩效考核与完成预算情况直接挂钩，强化和完善考核激励措施。成立集团公司资金结算中心，采取收支两条线的管控模式，通过金融产品设计、制度保障和信息化技术的运用，集中管控分散资金，合理调剂资金，提高资金使用效率，降低资金使用成本，控制资金运营风险，保障集团公司资金需求。加强法律风险防控措施。组建新的法务审计部，重新梳理了法律实务工作流程及合同审核流程，组织开展了专项合同管理检查工作。建立外聘法律顾问统一管理、外聘及考核管理制度，进一步防范法律风险。对涉诉案件建档管理，实行动态监控，依法维护企业合法权益。

集团公司将以一季度取得的良好成绩为动力，不断完善各项制度措施，全面推进各项工作的落实，为集团公司打赢“二次创业”的攻坚战和全面完成全年目标奠定扎实基础。