武安有限公司按照对照现状查不足、对照标准看差距、对照规定找问题三个层次，在拓业务、保用户和薪酬管理三方面与磁县分公司进行对标学习。 一是 开展竞赛月活动。在6月份开展“对标先进增比进位”竞赛月活动，制定对标活动方案，以15个站和2个集团客户部为竞赛主体，以基本业务收入、增值业务收入、新增用户数为主，每天进行营销业绩PK，并在微信群公布排名。由市场部及时归纳总结排名靠前队的营销经验，并通过微信群进行宣传推广。 二是 建立对标活动台账，营造学习提高的氛围。把对标活动要解决的突出问题与日常工作实践紧密结合，从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，抓住今年拟突破的重点工作，进行细化分解，逐一落实兑现。及时总结各部门、各中心站对标工作进展，在全公司进行对标经验宣传，树立一批可学可比的榜样标杆。 三是 建立健全督查考核机制，加强督查考核。定期或不定期开展明察暗访活动，掌握对标整改情况，根据实际情况调度指导，解决制约发展的问题，推广有益工作经验，确保活动扎实有效开展。