冀中能源井矿集团正珠煤业人人算细账节支控本促增收

冀中能源井矿集团正珠煤业人人算细账节支控本促增收

“节约就是效益，降低成本就是增加收入”。在正珠煤业公司，人人都是经营者、岗位就是利润源,每名职工从点滴入手广泛参与公司经营,最大限度降本增效，提升公司经济效益。

该公司在大力推行降本增效过程中从节约意识培养、健全完善材料管理体系、强化修旧利废等方面入手，着力构建工作有目标、考核有制度的管理体系。不断加强形势宣传教育力度，增强职工节约意识，通过“超罚节奖”制度大力营造降本增效氛围。并将材料消耗指标横向分解落实到每月、每天,纵向分解落实到每个班组、岗位及个人,将区队、班组材料管理考核情况与工资挂钩,促使职工精打细算过紧日子，将“好钢用在刀刃上”的同时及时回收生产现场材料，杜绝浪费现象。各单位推行设备维修保养质量与岗位职工工资挂钩，进而加大了“预知维修”力度，提高设备巡检密度，减少“事后维修”，降低了大量维修费用。井下回收的设备、材料进入修理厂，对回收的旧件更换配件，采取新旧搭配、组合修复等方法拓宽修旧渠道，提高设备材料循环利用价值。

该公司一系列措施的落实，凸显出大力推行降本增效取得的经济效益，形成了“班班理财、人人算账”的良好氛围，引导职工在算账中对比、在对比中提高，最大限度节支降耗、降本增效。

                                                                                                                                                                            （王晓丽    供稿）