标准化绩效管理破解“为官不为”

　　“真没想到，为了解决国企遗留问题，省财政厅的同志专门来调研，看来用不了多久，我们小区的道路问题就能解决了。”下岗职工老王对记者说道。　　 

　　老王告诉记者，他是开滦集团有限责任公司的一家下属煤矿的矿工，该矿已经关停很多年了。据了解，煤矿关停后，开滦集团接手该矿家属住宅区的“三供一业”，每年要垫付大量资金，而对于小区的私搭乱建、路面硬化等问题则无暇顾及。记者了解到，“三供一业”是目前国企亟待解决的遗留问题，也是省财政厅资产管理处今年的一项重点工作。　

　　“6月30日前，与省国资委制定相关工作方案；9月30之前，对我省国企‘三供一业’情况进行调研；12月31日前，制定相关政策……”处长张烈指着工作计划表告诉记者，为了处理好国企遗留问题，该处制订了详细的工作计划，年初刚刚调到资产管理处的主任科员王宁宁主动请缨，接下了这项工作。3月份，王宁宁等人就先后前往唐钢、开滦两大国企进行调研。“现在，我们正在研究制定财政支持政策，估计到不了年底，就会提前完成我们确定的目标和任务。”王宁宁说。　　 

　　“千斤重担众人挑、人人头上有指标”，这是资产管理处的工作状态，也是省财政厅的一个缩影。据了解，自2014年初，省财政厅在省级机关率先推行了标准化绩效管理，通过制定绩效计划、实施绩效监控、开展绩效考评、实行绩效改进，工作质效大大提高。　　 

　　标准化绩效管理实施后，省财政厅精准设置任务目标，并分解到各个处室和个人，让每个人清楚自己该干什么、干到什么程度，通过实行“周记、月结、季考、年评”的管控模式，强化过程管理，全面提高了考评的精确性。最重要的是，省财政厅通过标准化绩效管理，建立了“位子、票子、板子、面子”四位一体的全方位激励约束机制，将绩效结果作为干部选任、年度考核、评优评先、各种奖惩的依据。　　 

　　“正是有了标准化绩效管理平台，大家干劲十足，任务抢着领、工作往前推，以前工作拖沓的现象已经彻底看不见了。”张烈说。来财政厅办事的其他省直部门的工作人员也有同感,省教育厅财务处处长王红卫告诉记者，标准化绩效管理的推行，让他们这些外单位的人也受益颇深。“不但省财政厅的办事效率更高了，为了保证每一笔拨付的款项能够切实用在实处，他们还自己聘请会计事务所核查资金的使用方向。”　　 

　　两年来，省财政厅通过实施标准化绩效管理，树立起“能干事的有舞台、干成事的有位置、兢兢业业的有出路、老老实实不吃亏”的鲜明导向，把干部由“忙拉票”变为“忙拉套”，提高了行政能力，转变了工作作风，有效解决了干部不愿为、不敢为、不能为的问题。（李华）