河北建投西柏坡电力推出组合拳打好检修季攻坚战

河北建投西柏坡电力推出组合拳打好检修季攻坚战

在超低排放检修季中，西柏坡电力各车间通力配合，抢工期、抓质量、促文明，打出一系列组合拳，检修管理亮点纷呈。

严把工程质量关。 锅炉车间成立了以主任助理为组长的项目监理小组，对外包工程进行24小时全过程监督。该车间负责1#、2#炉自投产以来高温过热器范围内顶棚管全部切除更换，仅一台炉拆装管屏360吨，焊口1200多道。项目监理小组狠抓外包工程质量、工期、安全及文明管理，每天召开协调会解决现场问题，建立监护日志和准备卡，成功将高温过热器吊装至炉顶，并实现提前两天水压试验。

外抓培训内树典型。 汽机车间制作了以员工现场演示为主的照片培训课件，全方位、直观地讲解了从普通的环境到检修、维护中涉及的各个危险点及危险源。每周坚持在本车间进行文明检修作业区及优秀监护人的评选，截至目前共评出19个优秀作业区，12名优秀监护人，并在车间宣传阵地进行展示，提升了员工及外包队伍的文明作业水平。

强化设备治理。 电气车间在此次检修季成立了设备治理小组，结合机组检修重点开展了高低压电机线缆、电气仪表设备治理、厂房墙面和设备刷漆等工作。编写《电气车间设备治理工作明细表》、《电气车间现场设备治理诊断记录单》、《电气车间设备治理整改通知单》、《电气车间设备治理操作单》。不定期组织现场诊断，及时发布《现场设备诊断记录单》，对普遍问题下发《电气车间设备治理整改工作单》，责任单位制定整改措施和预防措施，并按期完成整改后申请验收。

量化监护工作。 除尘车间将每日监护内容及涉及到的危险源、防范措施和具体的违章、不文明施工的具体表现都一一罗列到表格上，将监护工作量化处理，监护人员只需在对应的完成项上打钩。外包单位在安全措施的布置上，也因此而更加清晰规范，节省了时间。这一工作得到公司的肯定，其做法在公司各车间逐步推广。

管理工具便捷有效 。检修车间对文件包进行不断修订完善，推进检修管理的标准化、流程化。建立两级生产管理微信群，畅通沟通渠道，及时曝光问题，整改落实后反馈，通过零散地解决文明生产问题，使之成为提升文明生产标准化的有效工具 。