为进一步推进全县重项工作落实，该县整合县委政府“两办”督查室、纪委等优质资源力量，成立督查工作委员会，构建“大督查”工作格局，加大对乡镇、部门重项工作督查、考核力度。一方面，对督办项目，实行三级三色督查令。下发《关于进一步做好政务督查督办工作的通知》，对工作中作风疲沓、行动迟缓、推诿扯皮、弄虚作假的单位，分别由县主管领导、县纪委书记、县主要领导，下发黄、橙、红“三级三色”督查令。对连续获得黄色、橙色、红色督查令的乡镇、部门给予责任单位主要领导及责任人组织处理，并对相关责任人进行纪律处分。另一方面，对乡镇、重点职能部门重项工作考核实行“流动红黄旗”制度。对土地流转、农业园区等重点工作，制定操作性强的绩效考核办法，与干部年度考核挂钩，作为进位晋级、评先评优的重要依据，切实解决干部“干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题。年度内，连续两次获得红旗的乡镇、部门，其负责人和干部优先提拔重用；对连续获得黄旗的乡镇、部门，给予主要负责人“代理负责”或免职处理，以此传导压力、增加动力，加速各项工作推进。2014年以来，督察组累计走访基层项目200余次，下发督办卡400余张，对项目主管负责人督促谈话180次。通过督促催办，10个亿元以上项目当年竣工投产。
