衡水市构建“四个共同体”推进城市医疗集团建设见实效

　　一是创新医院管理机制，构建管理共同体。落实公立医疗机构人事管理、内部分配、运营管理自主权，按照“两个允许”（允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平、允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励）要求，完善集团岗位设置、薪酬体系绩效考核等制度，建立以工作量、服务质量、满意度和服务成本为核心的分配新机制。二是改革医保支付方式，构建利益共同体。实行“总额管理、结余奖励、合理超支分担”机制，市、区医保部门合理确定结算总额并预付，引导医疗集团有效利用预付基金，主动控制医疗费用不合理增长，建立由创收变为成本支出管理新模式。三是完善正向激励机制，构建责任共同体。各区根据医疗集团承担的公共卫生服务项目内容、任务和签约服务人群，把基本公共卫生服务经费按人头打包拨付医疗集团，由集团科学核算各成员单位服务任务和补助标准。四是加强内部运行管理，构建服务共同体。通过“互联网+医疗健康”应用，建立集团统一网络就医平台，实现预约挂号、自助支付、检查检验结果查询等网络交互联通，让群众享受主城区内“一卡通”式医疗健康服务。