董事长杨能斌参加指导石家庄分公司专题民主生活会
8月5日，集团公司董事长杨能斌全程参加指导了石家庄分公司党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。会前，杨能斌参观了石家庄公司教育实践活动宣传长廊，查阅了班子成员学习心得体会，并详细了解了专题民主生活会的准备情况。
专题民主生活会上，石家庄分公司经理底战民同志代表领导班子认真查摆了“四风”方面存在的突出问题，深刻剖析了问题产生原因，提出了具体整改措施和努力方向。班子成员分别联系自身的思想实际、岗位职责和工作生活经历，依次作了个人对照检查。随后，班子成员之间进行了严肃认真、真诚坦率的相互批评。杨能斌对石家庄公司专题民主生活会给予充分肯定，认为会议气氛好、效果好，查摆问题准确，对照检查像本人；相互批评开诚布公，敢于直言不讳；根源剖析深入，触及思想灵魂；整改方向明确，整改措施扎实。杨能斌强调，民主生活会只是一个良好的开端，真正做到彻底转变作风、纠正“四风”，是一个长期的任务，要认真总结好的作法,一以贯之地坚持下去。关于下一阶段的工作，要突出抓好以下几个方面：
一、坚持立行立改，着力解决突出问题。 查摆问题、剖析原因，最终就是为了解决问题。大家一定要坚决杜绝“闯关”的心态，克服“考试”的思想，着力在解决问题上下功夫，做到善始善终、善做善成。具体来说，就是要在以下四个方面下功夫： 一要在强化市场意识上下功夫。 要建立适应市场需求的营销体系，全面、深入的研究市场、分析市场；要不断提升全体员工特别是一线营销人员的整体素质，努力打造一支专业精、责任强、敢创新、勇拼搏的营销队伍。 二要在强化创新意识上下功夫。 要敢于突破传统的工作方法和思维定势，大胆探索，积极实践；要以市场为导向，加快新产品、新业态的开发和应用，牢牢占据市场主动权。要牢固树立“技术为王”的理念，加强技术人才的培养，加强自有核心技术研发。 三要在强化宗旨意识上下功夫。 石家庄分公司现有有线电视用户80多万户，这是一个非常大的群体，涉及80多万家庭，两百多万人口。面对如此庞大的服务对象，要进一步强化宗旨意识，牢固树立“用心服务”的理念，全面提升主动服务的能力和水平；要不断完善和创新服务体系和服务手段，最大限度地为用户提供高效、便捷的全方位服务；要重点加强营业厅建设，把营业厅打造成广电网络的“名片”和“窗口”。 四要在强化艰苦奋斗意识上下功夫。 2012年，石家庄公司提出“二次创业”的口号。作为企业，要始终保持创业的精神和创业的意识，要继续创业，不断创业。第二次创业只是起步，没有止境。要始终保持艰苦奋斗的优良作风，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，在创业的路上不断前进。
二、坚持加快发展，着力重点环节。 石家庄作为省会城市、首善之区，在各方面具有独特区位优势，石家庄公司一定要以“全省领先、全国争先”为目标，为其他公司做出表率，树立标杆，带动发展。当前，要着力抓好8个重点环节的工作： 一是扩用户。 要千方百计提高续费率，降低退户率；要加大城中村、城郊农村覆盖力度，确保新建小区100%覆盖，大力开发宾馆、酒店、学校、企业和各种商务楼宇等集团用户，努力实现无缝隙覆盖。 二是上高清。 高清业务是广电网络的天然优势，是战胜IPTV、无线地面数字电视非常重要的手段。目前，石家庄十五、六万户的高清用户远远不够，作为省会城市在发展高清业务方面应走在全省前列。 三是推双向。 目前，我们已有的双向业务种类很多，但推广的力度远远不够，要在做好演示、宣传的同时，丰富营销手段和营销渠道，加大推广力度。 四是争宽带。 有线宽带不是增值业务，而是我们的主营业务。要将有线宽带业务与数字电视业务捆绑打包，形成我们独有的竞争优势，创造条件抢占市场。 五是抢专网。 专网业务具有很大的发展潜力。要利用高清和带宽优势，积极与电信运营商抢专网业务，把专网业务作为主营业务来推广。要积极争取智慧城市、天网工程、居民小区和公共场所监控等业务。 六是谋项目。 要因地制宜积极谋划产业项目，比如资讯、监控等项目，只要是与广电网络有关联的、能带来效益的项目，都要主动谋划、加快实施。 七是造环境。 要积极主动地与地方党委、政府各个部门，重点是文广新局、广播电视台等单位搞好关系，获得信任和认可，营造良好的发展氛围和发展环境。 八是保安全。 安全播出和安全传输是我们的生命线和基础，是加快产业发展非常重要的环节。要进一步提高警惕，加强对重点领域和薄弱环节的防范，确保有线电视播出和传输万无一失。
三、坚持科学管理，着力提高规范化管理水平。 规范化管理是实现企业快速、健康发展的基本保证。 一是完善人事管理制度，创新以选贤任能为导向的干部选拔和人才培养机制。 要彻底打破“论资排辈”的陈旧观念，大胆启用有能力、有干劲、有闯劲的年轻干部；要坚持“请进来”、“走出去”相结合，加大人才培养力度，给想干事者以机会、能干事者以舞台、干成事者以重任。 二是完善财务资产管理制度，创新以保值增值为导向的财务资产管理机制。 国有企业的天职是要确保国有资产保值增值。要加强对投资、固定资产支出、大额资金往来等重大财务事项的管理与控制，加强成本费用管理，定期开展财务检查，采取有效的财务风险防范措施。 三是完善物资管理制度，创新以开源节流为导向的物资管理机制。 要通过创新物资管理，加速资金周转，科学合理使用物资，不断提高物资利用率。 四是完善薪酬管理制度，创新以绩效考核为导向的收入分配机制。 要彻底打破“大锅饭”，严格绩效考核，让收入分配机制成为激发干部员工积极性、创造性的“增效器”，真正体现干多干少不一样。 五是完善奖惩管理制度，创新以奖勤罚懒为导向的激励机制。 要实行考核奖惩制度，真正体现干好干坏不一样，真正做到赏罚分明，“奖得心动，罚得心痛”，使员工从原来的“要我干”转变为“我要干”，激发出全员的热情、干劲和活力。
四、坚持率先垂范，着力加强领导班子建设。 习近平总书记指出：“正人必先正己，正己才能正人。群众看领导，党员看干部。领导带头、层层示范，是做好各项工作的重要方法。”公司班子成员要率先垂范，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。 一要加强学习提高。 一方面，要加强理论学习，提升理论素养。把学习贯彻习近平总书记十八大以来的重要讲话精神作为长期的、重要的政治任务，深刻领会、全面把握其科学内涵、精神实质和根本要求，不断提升自身理论素养。另一方面，要加强业务学习，提高业务能力和领导能力。随着技术的飞速发展，每位领导干部一定要有知识恐慌和能力恐慌，要不断加强业务学习和实践，着力提高综合素质能力和业务能力，使工作水平和能力适应新形势、新业务的需要。 二要加强团结统一。 各位班子成员要心往一处想、劲往一处使，齐心协力做好各项工作。团结的目的是不断提高凝聚力，增强战斗力。团结的渠道是从团结出发，通过批评和自我批评，达到新的团结。团结的方法是以大局为重，与人为善，容人容事。 三要加强作风建设。 要通过这次活动，明确为民务实清廉的指导思想，坚持反对“四风”，坚持清正廉洁，不断加强领导班子建设，努力建成一支能干事、干成事的干部人才队伍，推动企业快速、健康发展。同时，要认真贯彻习近平总书记在中央政治局第十六次集体学习时的重要讲话精神，具体做好五个方面：要坚守正道、弘扬正气，坚持以信念、人格、实干立身；要襟怀坦白、光明磊落，对上对下讲真话、实话、心里话，绝不搞弄虚作假、口是心非那一套；要坚持原则、恪守规矩，严格按党纪国法办事，不成为不正当社会关系的编织者，绝不搞看人下菜、翻云覆雨那一套；要严肃纲纪、嫉恶如仇，对一切不正之风敢于亮剑，绝不搞逃避责任、明哲保身那一套；要艰苦奋斗、清正廉洁，正确行使权力，在各种诱惑面前经得起考验。