《河北企业党建》杂志2014年第5期全文刊登公司党委书记、董事长刘和平署名文章

《河北企业党建》杂志2014年第5期全文刊登

公司党委书记、董事长刘和平署名文章

按： 省国有企业党建研究会主办的《河北企业党建》2014年第5期全文刊登公司党委书记、董事长刘和平同志《以作风建设新成效、凝聚建设实力国控新动力》的文章，对公司加强作风建设，打造实力国控进行了深刻阐述。广大职工要深入学习，自觉改进作风，凝心聚力，为建设实力国控多做贡献。

以作风建设新成效

凝聚建设实力国控新动力

河北国控公司党委书记、董事长  刘和平

习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上指出，“群众路线教育实践活动的主要任务要聚焦到作风建设上，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这‘四风’问题。”作风关系到人心向背、事业成败。好的作风，不仅能营造好的发展环境，更能凝聚起强大的向心力和战斗力。

河北国控公司自成立以来，广大干部职工以“和合共事、包容大气、厚德载物”的宽广胸怀，“艰苦奋斗、务实高效、追求卓越”的文化理念，“自强不息、攻坚克难、创新进取”的奋斗精神，“求真务实、清正廉洁、无私奉献”的优良传统，不断加强思想作风建设，较好地完成了省国资委交办的重大工作，实现了跨越式发展。截至2014年8月底，公司资产总额200亿元，比成立时的22.5亿元增加177.5亿元，增长7.89倍；净资产101亿元，比成立时的20亿元增加81亿元，增长4.05倍，较好地实现了国有资产的保值增值。特别是在今年市场环境异常严峻复杂的形势下，1-8月份，实现营业收入105亿元，同比增长60%；实现利润2.23亿元，同比增长93%，为圆满完成全年任务目标奠定了扎实基础。

当前，公司党委在深入分析国资改革发展的新要求，以及公司改革发展的阶段性特征、主要矛盾和机遇挑战的基础上，研究制定了建设实力国控的“三步走”战略。为确保公司战略目标的实现，公司党委以开展党的群众路线教育实践活动为契机，狠抓转变作风，突出“五个”方面建设，为建设实力国控不断注入新动力。

一、突出思想政治建设，不断汇聚创新发展的正能量

习总书记在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上强调，“对共产党人来说，理想信念就是精神之‘钙’”，“精神上缺了‘钙’，就会得‘软骨病’，就会导致政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化。‘四风’问题归根到底是理想信念出现动摇所致。”解决理想信念问题，关键是树立好、巩固好、发展好世界观、人生观、价值观这个“总开关”。为此，公司党委通过书记讲党课、召开座谈会等多种形式，积极学习、宣传和强化马克思主义的世界观、人生观、价值观，强化思想政治建设，使干部职工在实践中更加尊重客观实际、遵循发展规律、追求社会理想；更加坚信人生的意义在于用劳动为社会造福，追求正确的人生目的、人生态度、人生价值；更加自觉维护和践行社会主义核心价值观，坚守价值准则，创造有价值、有意义的人生。

二、突出治理能力建设，为创新发展提供不竭的源动力

只有破除“保守思想”和“陈旧观念”，才能站得高、看得远，前进有方向，发展有谋略，工作有重点，干事有作为。公司党委有针对性地进行治理能力建设，推进公司创新发展。第一，坚持与时俱进。深入学习贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，按照深化国有资本管理的要求，积极探索市场化运作、专业化管理、商业化运营、阶段性持股经营模式的重大创新，着力推进公司由资产经营向资本运营的转变和治理体系、治理能力建设，着力提高资产配置能力和管控能力，提升发展的质量和效益。第二，坚持鼓励创新。公司党委积极营造鼓励创新、包容失败的敢闯、敢冲、敢干的人文发展环境，放手让大胆创新者在市场搏击中勇挑重担、大显身手。对在创新发展中出现的偏差，看主流、看大局，不纠缠细枝末节，坚决让“干的不如说的，说的不如看的”没有立足之地，让干事的人活起来、动起来。第三，坚持勇气当先。没有无畏的勇气是做不到真正解放思想的。国控公司干部职工，以敢于不畏艰难、开拓进取的胆识和勇气，深入探索产业、金融、流通和科研服务于一体的发展新模式，着力实现国有资本的保值增值，力争在改革发展中“争第一、做唯一”。

三、突出民生工程建设，筑牢事业发展的基础和根本

在党的群众路线教育实践活动中，公司党委强化“民生工程”建设，牢固树立“根在基层”的理念，认真贯彻党的群众路线，坚持人民主体地位，注重发挥群众的首创精神，在生产经营、项目建设、管理提升、文化建设中，充分调动和发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，为事业发展夯实了群众基础。全体党员干部增强宗旨意识，深入落实领导干部深入基层单位、联系基层员工的制度，自觉、主动、热情地为企业发展创造良好的工作条件，对基层上报事项，按照“马上办、办得好、办得快”的要求，及时协调解决。今年以来，先后帮助企业协调解决各类困难40多项，提供资金10多亿元，有效推动了企业发展。特别是以“惠民生”为重点，认真听取基层员工的意见和建议，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题20多项，使员工较好地共享了公司的发展成果。

四、突出长效机制建设，实现转变作风的制度化常态化

作风建设永远在路上。为实现作风建设的科学化、规范化、常态化，公司党委以制度建设为切入点，着力构建作风建设的长效机制。一是围绕贯彻落实“三严三实”要求，进一步完善了公司“三公”经费管理、会议管理、发文管理、车辆管理等制度，深入推进节约型企业建设。1-8月份，公司“三公经费”开支同比降低30%，日常办公费用同比下降35%，文件简报数量同比减少25%。二是围绕“程序更简、速度更快、质量更高”的要求，抓住关键环节，进一步规范和明晰了公司投资管理的方法、程序，优化流程设计，精简程序，有效解决了环节多、流程长、效率低的问题。三是探索实施了公司新提职干部挂职锻炼和人才双向交流制度，进一步健全了人才成长机制和干部考核选拔机制，加大了人才培养、选拔力度，夯实了公司发展的人才保障。四是制定了公司内部审计制度、战略规划管理暂行办法等4项制度，进一步提高了公司制度化、规范化管理水平。五是围绕严格党内政治生活，进一步完善了党委集体决策机制，提高了党内生活质量。

五、突出班子团队建设，提高领导班子的凝聚力战斗力

一是加强领导班子的政治理论学习。习近平总书记强调，“教育实践活动要着眼于自我净化，自我完善，自我革新，自我提高”。这“四个自我”，强调的就是加强自身修养问题。因此，公司党委坚决以提升干部的学习修养为重点，为改进作风练好内功。通过政治理论学习，进一步坚定了中国特色社会主义的理想信念，提高了运用马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论，观察问题、认识问题和解决问题的能力。二是提高领导班子的科学决策能力。公司党委严格按照省国资委有关规定和公司章程的要求，深入贯彻落实“三重一大”集体决策制度，着力发挥班子的整体智慧和合力，全面提高科学决策、依法决策、民主决策的质量和水平，有效防范了决策失误风险和经营风险。三是增强领导班子干事成事的动力。严格落实党内生活制度规定，领导班子成员之间多谈心、多沟通、多包容，求大同存小异，化分歧为动力，使班子成为了更加团结务实、更加富有战斗力、更加具有凝聚力向心力的队伍。