秦皇岛港股份有限公司铁运分公司实现元月生产开门红
秦皇岛港股份有限公司铁运分公司实现元月生产开门红
1月27日除夕之夜，秦皇岛港股份有限公司铁运分公司东港站运转三队站调闫吉平到岗的第一件事就是和二队站调现场交接班，快速记录着二队站调交代的各项工作，查看交接班日志、比对线路示意板、确认股道存车数和煤种。为科学组织生产，全面掌握全局工作，闫吉平拨通了秦港股份公司第二港务分公司卸调电话……
在千家万户围坐在一起喜迎新春到来之际，调度室里的电话铃声却此起彼伏，一宿下来，闫吉平接打电话60余次，精心安排着牵车、过衡、对垛、排空等各个环节。经过一夜奋战，东港站接卸煤车1185辆、卸油25辆、矿石49辆，创造了今年以来单班作业最好成绩。正是这一个个“小目标”的累积，才促成了元月开门红这个“大目标”的实现。截至1月31日19时30分,铁运公司共完成机车拖运量389.3万吨，超计划39.3万吨，顺利实现元月生产开门红。
面对铁路调车起伏性较大，进车不均、天气寒冷、春节长假等诸多不利因素，铁运公司进一步细化生产组织，强化与秦东和二公司的横向联系，掌握铁路日到达计划，随时掌握二公司码头作业、堆场和翻车机等状况，根据两小时阶段作业计划科学调整生产组织，提高生产指挥的系统性和前瞻性。抓住降低车点这一核心，利用微信平台定时发布生产动态，对各作业环节实施全方位盯控。要求各个站场配备足够的机力、人力，落实重载交接措施，做到各作业环节无缝衔接，提高对车、排空效率，确保重车“来多少接多少”，空车“清多少排多少”。同时，增加清偏人员，提高清理冻煤效率，并指定专人对线路积煤进行清理，杜绝人身事故和铁路设备设施损坏，保证运输生产作业安全。
在此基础上,铁运公司实施公司领导、站队领导24小时现场值班制度，加强生产的整体协调和指挥。公司领导在春节期间走访慰问节日坚守一线的职工，鼓舞干劲。工务、电务等后勤保障单位及时根据天气变化情况，增加对铁路线路、信号设备的检修频率，加强重点区域设备的巡视和检查，保证了运输生产顺利进行。 (朱永光)
