冀中能源井矿集团新晶焦化公司精益生产确保增量增效

井矿集团新晶焦化公司精益生产确保增量增效

二月份以来，新晶焦化公司密切关注市场形势和环保形势的变化，抓住有利时机，深入推进精细管理，全面提升职工精准操作水平，确保实现增量增效。

该公司按照“精、准、细、严”的基本原则，加强内部控制，建立现代化岗位职责体系、目标管理体系、科学考评体系及应用体系，修订或完善管理制度，以贯标为抓手，在生产、办公等现场推行“6S”管理，流程再造，可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障提高员工素养和企业形象。

该公司通过深入推行“设备点检”、“岗位双述”等工作，狠抓设备的维护保养和计划检修，强化岗位的标准化操作，提高职工对管辖设备的熟悉度，实现岗位工人定时、定量、定点作业，提高工时工效。加强计量、检测器具、仪表的管理，提高自动化水平，减少人为误差和调节误差，保证设备稳定运行。

该公司从改变员工观念，实施准时化生产，增强团队协作，提高工作效率，改善精益生产的基础，认真梳理各种环节，不断优化工艺流程，减少人、财、物、时的浪费，围绕市场变化和环保政策，分别制定不同的生产计划，认真抓好配比的编制，严格配比的执行，提升配比的水平，加强生产过程的控制，全面推行量化考核，强化职工的标准操作，加强专业性的技术对标，努力提高化产品收率；强化配煤比的预算执行控制，不断提高配煤准确性。

（刘晔龙    供稿）