冀中能源井矿集团新晶焦化全力打造降本增效“三叉戟”

冀中能源井矿集团新晶焦化全力打造降本增效“三叉戟”

降本增效是企业增强自身实力，抵御风险的杀手锏，三季度以来，新晶焦化公司在一手抓市场促销售的同时，牢固树立降成本就是增效益的观念，眼睛向内、苦练内功，全力打造将本增效“三叉戟”，增加效益，赢得主动。

配煤实现最优化。该公司在保证质量和产量的前提下，继续探索降低成本的配煤实验，通过向同行业、科研单位学习，进一步提高配煤技术，提升炼焦、化产工艺生产水平，发挥设备潜能，降低生产成本。通过大力开展节支降耗、修旧利废活动，盘活存量资产，优化资源利用，提高材料备件计划性，减少储备资金，严格管控备品备件的领用。

紧跟市场不放松。该公司通过加大市场调研，在确保煤质稳定的情况下，积极引进寻找低价煤种，紧跟市场变化，利用采购优势进一步打压原料煤采购价格，合理调整原料煤采购量，对采购流程、过程控制进一步细化，使精煤库存保持在合理水平，避免库存风险，坚持抓好煤质的源头管理，不断提升业务人员的工作能力，对煤源产地和洗煤厂做到认真盯守，杜绝不合格煤源的入厂，从源头降低采购成本。

精细管控降成本。该公司认真落实好精细化管理方案，全面开展精细化管理工作，建立工作检查考核制度，广泛开展“降成本大会战”活动，制定相应的规章制度、标准要求，形成长效的降成本机制，加强全面预算管理，对于业务费、招待费、差旅费进行严格审批，继续挖掘降成本的空间，大力压缩非生产性支出，坚持不该花的钱坚决不花。

（刘晔龙    供稿）