委托管理新模式，东方宾馆将打破单体酒店发展天花板

　　东方宾馆在2014年5月5日晚间发布了收购岭南酒管公司100%的股权的公告，完成此收购方案后，在最大限度解决同业竞争的同时，将有助于东方宾馆实现发展模式的转型升级，即从单体酒店投资经营模式向系列酒店品牌的管理运营模式转型。今后，东方宾馆将通过以品牌标准与盈利模式为核心的轻资产经营模式的扩张，实现上市公司成员酒店数量与质量的规模化快速扩张发展，打破单体酒店因客房总数和服务设施有限、季节性经营因素等造成的营业收入和利润的“天花板”，从而提升东方宾馆核心竞争力和未来发展空间。

　　国际一流的饭店集团经过近百年的发展，已经形成了非常清晰的以轻资产为主的商业模式，其中委托管理实现了饭店所有权和经营权的分离，是真正意义上的轻资产管理输出。所谓委托管理模式，是由酒店所有者与酒店经营者签订管理合同，通过酒店所有权与经营权分离实现专业化运营，这种经营模式对资本的依赖程度也比较低，经营过程中产生的支出都是由酒店所有者承担，其收入按酒店营业收入和利润的某个百分点来计算，投资回报率也比较高。目前，万豪、洲际、喜达屋等国际知名的大型酒店管理集团均普遍采用了此种投资回报率较高的“轻资产”委托管理模式。由于中国政治经济环境，委托管理也一直是国际酒店集团进入中国市场的主要运作模式。