冀中能源井矿集团新晶焦化“四项举措”提升班组管理水平

冀中能源井矿集团新晶焦化“四项举措”提升班组管理水平

进入四季度，新晶焦化公司把“双决战”中心放在提升班组管理上，继续注重班组管理，坚持以班组的管理提升为根本，带动公司整体管理水平的提升，力保稳赢“双决战”。

强素质提能力。该公司坚持理论与实践并重，重点与全面兼顾，灌输与交流融合，注重岗位实践锻炼，进一步提升班组成员的专业知识和文化素质，提高班组管理水平，以政工干部带班组长活动为强有力抓手，全面提升班组长素质能力，实现班组管理现代化科学化，不仅溶于企业文化元素，而且更注重于振奋职工精神和企业形象的提升，更注重于班组整体管理的提升。

搞创新促带头。该公司加大对班组技术创新、小改小革的扶持力度，定期评选技术创新成果，对应用效果好的操作法进行“实名制”命名并全公司推广，该公司通过创建班组创新工作室积极凝聚一批创新能力强、工作主动性突出的班组骨干，集中优势力量对企业设备设施的难题进行重点攻关，有效促进了班组创新积极性和创新实力的提升，促进了班组创新与实践的完好融合。

要生产先安全。该公司强抓班组安全管理，积极对班组成员进行安全制度、安全知识、专业技能的培训教育，提高班组成员安全意识，提高专业技能知识，有效促进一线岗位职工操检合一，提高设备维护效率。同时，该公司通过有效实施岗位“双述”以及班组班前礼仪对标先进，强化班组安全重要性，以班组安全管理促进公司整体的安全生产。

抓考核多激励。该公司通过制定班组长的选聘任用程序，采取公开招聘、行政任命和民主选举方式选聘班组长。公司选用班组长日趋年轻化、技术化、创新化，对班组长严格要求要有过硬的技术，要有创新精神，重点深化班组长从安全生产、工程质量、任务完成等方面的月度考核，对优秀班组长加大奖励力度，对于完不成任务的班组长加大考核力度，鼓励班组多为公司生产经营做贡献，激发班组长的责任感和自豪感。

（刘晔龙    供稿）