冀中能源井矿集团新晶焦化“三个管控”打好渡危求进攻坚战

冀中能源井矿集团新晶焦化“三个管控”打好渡危求进攻坚战

面对严峻的煤炭市场形势，新晶焦化公司积极强化内部管理，狠抓生产经营各环节，全面完善成本管控体系，打好渡危求进攻坚战。

原煤管控。该公司针对目前市场变化快的特点，实施月计划指导、周计划严控、日计划调节的具体措施，每周定量定价，每日关注各煤种指标变化，坚持定期分析市场，深入煤矿、洗煤厂，掌握一手资料，正确判断价格走势，合理定价。充分利用公司采购量较大、生产稳定、付款信誉好等优势，及时调整来煤价格，定期评价供应商，优化供应渠道，稳定采购煤源，有效降低了采购成本。

工艺管控。该公司强化各项工艺技术。生产技术部门开展技术攻关优化配煤工艺，充分发挥各种煤的优势，提高入炉煤煤种之间的适配性，根据来煤选取优质配比，加强小焦炉和大焦炉的实验配比，确保配煤比例满足质量要求；同时，加强炼焦工艺技术，炼焦工艺是保证产品质量的关键环节，稍有不慎将会降低焦炭质量，影响效益。炼焦时，控制好煤气量、风门开度、吸力和压力等，确保横排温度均匀，保证焦炭质量。

材料管控。该公司坚持狠抓原材料预算审批管理，践行“朴素的质量标准化”理念，教育引导职工进一步提高认识，杜绝生产浪费和原料过剩。开展生产上的“光盘”行动，提前对用料进行严格规划和预算，严格执行计划、领用审批、交旧领新制度，并实行跟踪监督、消耗对标检查，对查出的问题进行通报分析，制定相应措施，严格材料管控。

（刘明 供稿）