华北制药新制剂分厂：多项举措助力四季度发展

华北制药新制剂分厂：多项举措助力四季度发展

金秋十月，新制剂分厂吹响了大干四季度的号角，在确保全年制剂药实现销售收入6亿元以上的四季度经营目标驱动下，新制剂分厂紧密谋划，确定了原料药实现以产定销，迅速恢复重要产品的市场供应；确保质量、安全、环保、稳定及资金链安全等方面的工作思路。

9月29日新制剂分厂召开了决战四季度动员会，对有关工作进行部署安排。为确保目标的顺利达成新制剂分厂四季度将主要采取以下措施： 确定目标，树立信心。 紧紧围绕股份下达的任务，层层分解，直至班组和岗位，做到人人头上有任务，人人肩上有指标，并制定具体保障措施，明确绩效标准和时间节点。 开展“比学赶帮超，创先争优”。 为激发全员尤其是基层员工的潜能和工作热情，设立四季度“奖基层、奖第一、奖优秀”的厂长特别奖，公平、公正的为基层生产线、基层办事处和基层班组设立评比指标和评比标准，谁完成的快奖励谁、谁完成的优奖励谁。 督查考核。 对各单位下半年既定方案、项目和措施全面完成情况进行督查，对落实不到位、推进不积极、成效不明显的单位负责人给予考核，对完成好的单位进行奖励。 开源节流，资金管控。 在资金使用上向销售费用兑付、确保华胜顺利复产上倾斜。梳理应收账款，有效管控总部及商业库存，严格预算管控，确保资金链安全。 向销售要效益。 制剂药营销继续围绕“强管理、防风险、促转型、去库存、降应收、增实销、保增长”开展各项工作，制剂药进一步推动实销上量，降低商业库存，增量增效，确保完成收入目标。 向生产过程要效益。 加快推进产品质量技术攻关及生产环节降本增效及节能降耗工作。深入分析各主要产品生产技术指标，以过程的精细化分析确保总成本指标的不断优化和达成。 向采购要效益。 积极开展战略性采购，降低采购成本。坚持“少量多次”，严格控制原材料库存水平。

分厂还将通过华胜工厂加快复产后的产能释放速度，有效管控环保风险。加快开展新产品工艺技术攻关速度。加速开展各项研发项目，继续开展一致性评价工作，按进度甚至要超进度完成BE和中试工作。各职能部门做好专业保障支持，服务生产及销售一线，持续加强产销协调，做好原料药供应与制剂市场的战略协同工作。有效管控质量、安全、环保等各项经营风险。持续对质量、安全、环保等隐患按照“四不放过”原则进行整改，确保经营安全与稳定。加快速度推进生产线产能招商及国际化工作，各项合作项目及国际注册项目按照进度计划推进。谋划好2017年的各项工作以及新制剂的发展规划。做好新一轮招标后的市场策划工作，梳理各产品价值链条，确定重点产品五年发展目标以及达成路径。         

四季度已经开启，在“决战决胜四季度，全面全力创新高！”的坚定信念之下，新制剂分厂将积极行动，快速推动，攻坚克难，奋战四季度，为2016年度画上圆满的句号。         

邸聪彦/文