打好九大攻坚战 努力推动河北广电网络集团跨越发展

　　会议要求，集团公司广大干部员工要以田部长讲话精神为指导，紧密结合解放思想大讨论活动的深入开展，对照巡视、审计反馈意见要求，坚持问题导向，强力破解当前制约企业发展的焦点、难点问题，明确工作思路，突出工作重点，激发团队活力，利用一年左右时间，分别从战略规划、业务发展和支撑保障三个层面，打好 “ 九大攻坚战” ，着力提升集团公司核心竞争力、凝聚力和战斗力，实现从防守型向进攻型的战略转变。 一是战略规划攻坚战。 紧扣国家和我省“十三五”发展规划制定、三网融合全面推进、国企深化改革、京津冀协同发展的战略机遇，对集团公司未来3—5年的发展定位、目标任务、实现路径、工作机制进行顶层设计和全面规划，谋划制定出一条紧扣形势要求、顺应产业变革、符合自身实际的跨越发展之路。 二是个人业务发展攻坚战。 要全力发展数字电视增值业务、有线宽带业务，实现业务支撑能力、入网用户和经营收入的新提升；加强营销服务顶层设计，统筹规划市场产品开发、宣传、推广、服务体系；强化服务，提高入户率和续费率。 三是集团客户发展攻坚战。 要加大数据专网承揽，特别是全省性项目，并对分(子)公司开展专网业务给予指导和帮助，力争到明年底再上一个新台阶。 四是技术支撑攻坚战 。在加强对现有业务平台技术支撑的基础上，积极消化引进吸收新技术，逐步建立以市场为导向的新业务研发团队，为产业转型提供技术保障；当前重点是紧紧把握京津冀协同发展的历史机遇，抓好IDC(互联网数据中心)建设、视频通话、700MHz无线网络申请、乡镇双向网升级完善等项目，同时，积极谋划智慧城市、智慧社区、美丽乡村等项目。 五是人力资源开发攻坚战。 打造学习型公司，建立完善有效的人才培养和人才引进机制，挖掘员工潜力，提高员工能力素质，确保招之即来、来之能战、战之能胜；搞活用人机制和分配机制，充分激动全员积极性和主动性，激发企业发展活力。 六是融资上市攻坚战。 以上市为目标，进一步优化股权结构，理顺管理体制，积极探索实施市县一体化管理；强化对各种金融工具的利用，多方开拓新的融资渠道，为融资上市、实现跨越发展提供坚实后盾。 七是企业文化建设攻坚战。 要培树一种积极向上、团结协作的企业文化理念，提升全员的向心力、凝聚力、战斗力。 八是规范运行机制攻坚战。 构建高效有序的运行机制，大力推动流程再造、组织机构职能的完善与衔接，规范项目管理、招投标管理、合同管理、财务管理等基础管理，健全审计、纪检监督机制，打造沟通顺畅、运行有序、团结高效的团队运行机制。 九是产业中心项目攻坚战。 积极与省出版集团协调沟通，加快推动产业中心项目建设，力争明年底投入使用，为集团公司跨越发展奠定坚实基础。

　　会议指出，从现在起集团公司全体员工要进入战斗状态，以冲锋陷阵的态度开拓事业。每项攻坚战明确一名高管负责，赋予其统筹权、协调权，责权利相统一，打破部门壁垒，分别组建作战团队，围绕总体工作目标，进行全程项目式管理，列出时间表、任务书，实行考核奖惩与业绩直接挂钩。总体工作分三个主要阶段：2015年11月初—2015年底，为筹划阶段，组队、调研、制定工作方案等；2016年1月初—6月底，为起步实施阶段，力争取得初见成效；2016年7月初—12月底，为发力冲刺阶段，力争实现实质性、突破性进展。