开滦集团召开2017年提质降本增效实现首季开门红活动动员会
开滦集团召开2017年提质降本增效实现首季开门红活动动员会
12月28日，开滦集团2017年提质降本增效实现首季开门红活动动员会在中型会议厅召开。会议对各单位、各部门深入开展提质降本增效、实现首季开门红活动进行全面动员部署。
开滦集团总经理、副董事长、党委副书记张建公，副总经理冬伯文，总会计师张志芳，副总经理苏科舜，党委常委、工会主席王和贤出席会议。张建公讲话；冬伯文主持会议；苏科舜宣读活动实施意见；王和贤宣读关于组织开展提质降本增效、实现首季开门红主题竞赛活动的实施方案。
张建公在讲话中指出，开展提质降本增效、实现首季开门红活动，是巩固提升2016年生产经营成果的需要，是完成省政府国资委考核目标的内在要求，是推进集团公司实现转型长盛的重要基础，事关全年生产经营工作的成效，事关集团公司脱困发展、稳定发展大局，事关全体干部员工切身利益。各级领导干部要统一思想、提高认识，迅速把思想和行动统一到集团公司工作部署上来，正确认识开展提质降本增效、实现首季开门红活动的重要意义，增强做好当前各项工作的责任感和紧迫感。
张建公要求，在严峻的市场形势下，深化提质降本增效、实现首季开门红目标任务更加艰巨。各级领导、各单位要牢牢把握关键，找准重点，加大力度，全力推进提质降本增效、实现首季开门红活动的深入开展，全力确保2017年提质降本增效和首季开门红目标的实现。一是要牢牢夯实煤炭产业基础，努力实现稳量提质增效。要以“集约、高效”为主线，坚持去产能与增动能相结合，坚持把提高商品煤产量作为煤炭产业提质降本增效的重中之重，坚持产销联动增销增效，加强煤炭生产组织，稳定商品煤产量。二是要紧紧把握煤化工、现代服务、热电三个支柱产业，努力提升盈利能力和水平。要全面加大转型升级工作力度，深入挖掘降本增效、增收增效的潜力，不断提高三个支柱产业的发展层次和盈利能力，统筹推进其他产业发展，促进提质降本增效和首季开门红目标的实现。三是要稳稳抓实成本管控，努力实现降本增效。要牢固树立大成本意识，坚持问题导向，全员参与、全方位控制，加大节支降耗力度；要创新成本管控模式，全面推行成本倒推和极限成本管理，强化考核督导，提高管控水平；要大力压缩可控成本，加快推进“两化”融合、“六工转移”、政策性离岗等减人提效措施，依托技术创新降本增效，提高科技创新服务经济建设的能力和水平；要积极组织开展全员降本增效活动，形成人人节约、精打细算、精细管理的浓厚氛围。四是要狠狠治理重大亏损源，努力实现平衡发展。要加大督导和考核力度，指导亏损单位强化管理，练好内功，尽快实现扭亏；要明确扭亏的时间表和路线图，采取硬措施、硬手段推进扭亏增盈工作。
张建公强调，开展提质降本增效、实现首季开门红活动是一项难度大、责任重的攻坚工程。各单位、各级领导班子和领导人员一定要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识活动的重要意义，进一步增强紧迫感和责任感，切实加强组织领导，强化考核，以超常规的措施加大推进力度，尽快打开工作局面，确保活动取得实效。总部各部门，各二级公司、三级单位要把深化提质降本增效、实现首季开门红活动作为当前重要工作，真正摆上议事日程，抓在手上、牢牢不放，集中精力，打破常规，强力推进，协调联动，充分发挥比较优势，汇聚工作合力；要超前分析研判明年一季度生产经营工作，找准制约提质降本增效的主要矛盾和瓶颈，解放思想，拓宽思路，制定和落实超常规工作措施，以思想的大解放、思维的大转变、措施的大创新，确保提质降本增效取得新的突破，确保实现首季开门红目标；要加强宣传发动，迅速掀起提质降本增效工作的新高潮，加大形势任务教育和先进典型的宣传力度，发挥示范引导作用，集聚强大的正能量，营造深入提质降本增效、确保实现首季开门红的浓厚氛围。
张建公进一步强调，深化2017年提质降本增效、确保实现首季开门红任务紧迫、责任重大。各级领导人员、广大干部员工要充分发扬“特别能战斗”的精神，认清形势，坚定信心，振奋精神，开拓进取，坚决实现首季开门红目标，为全力打好提质降本增效攻坚战、实现集团公司经济平稳健康发展作出新的更大贡献。
(新闻中心)
