华药集团持续创新 全面提升班组建设管理水平

华药集团持续创新 全面提升班组建设管理水平

多年来，华药集团高度重视班组建设工作，注重学习创新，积极搭建平台，推进班组建设不断迈上新台阶，取得新成效。公司先后有多个班组荣获国家、河北省、石家庄市工人先锋号等荣誉。2013年，华北制药被中国质量协会评为“全国质量信得过班组推进示范企业”。

高标准加强“五型班组”建设。紧紧围绕公司的年度经营目标，在提质增效上下功夫。公司在基层班组全面开展“学习创新型、安全保障型、管理提升型、效益增长型、和谐稳定型”的“五型班组”建设活动。由公司工会牵头，成立“五型班组”建设活动领导小组，成员包括生产运营部、安全管理部、人力资源管理部、财务部等相关部门。并以文件形式下发各单位，对总体要求、工作目标、创建标准、推荐评选工作等提出了具体要求，做到了定量评价、可比可控。2013年底，有34个班组申报“五型班组”评定，16个班组被评为公司四创先进文明班组。这项活动的开展，有力的促进了公司基础管理工作的提升。

高质量建设“职工创新工作室”。公司从2010年开始积极开展“职工创新工作室”工作，目前已有1个省级“职工创新工作室”，2个市级“职工创新工作室”，8个公司级“职工创新工作室”。2013年，制定了《华北制药“职工创新工作室”管理办法》，使这项活动制度化、长效化、常态化、规范化。推行分级管理，建立考评激励机制，突出抓好示范点建设，涌现出以“全国最美职工”齐名、职工技术创新带头人万里、王小平等命名的一批优秀创新班组。同时，以“职工创新工作室”和职工技术协会为依托，大力开展“传技艺、帮技能、带高徒”活动，实现职工技术创新由个体型向团队型、由单一型向联合型的有效提升。“齐名创新工作室”累计完成156项科技成果，创造直接经济效益1200多万元，综合经济效益3800万。“万里创新工作室”累计完成50余项创新创效成果，解决了许多专家才能解决的自动化编程、变频等技术难题，累计创造经济效益300多万元。

高规格发挥班组研究会作用。华药八十年代就成立了班组长的群众组织——班组管理研究会，把热心班组建设的生产一线班组长聚集在一起，交流班组建设经验，研讨班组管理成果。班研会虽为群众组织，但得到了行政领导和工会的高度重视和认可。班组成果发表会，已成为了班组建设工作的一个品牌。每年都会涌现出一批新的班组管理经验。2013年工会出版了《班组管理优秀成果选编》，收录了2010-2012年共21个优秀管理成果，下发至基层班组学习交流。这些管理经验并不是仅仅停留在书面文字上，班研会创建了“回头看”模式，到生产一线去考察成果的真实性，查看管理痕迹的有效性，评估推广的价值性。班研会理事敢于说真话，敢于摆问题，发挥诊断师的作用，赢得了各单位领导和班组长的好评和认可。这其中班研会提倡的“挖宝”意识，也让一线班组长受益，发现挖掘出一大批有发展前途的班组长，吸收到班研会，重点培养迅速成长。一批班组长实现了自身价值的提升，走上了管理岗位。何荣全担任了环保公司污水处理厂厂长；杨建芝成为车间主任；赵慧涛竞聘为车间副主任等等。

高起点培养班组创新人才。积极探索岗位技能培养新模式、新方法，进一步优化整合培训资源，加强班组全员培训。全面启动班组长选拔培养工作，着力打造一批业务精通的复合型专业班组长，并对班组长采取量身定制专题培训。2013年，举办了五期“卓越班组长特训营”，对186名班组长进行为期三天脱产培训。今年，在全公司开展“最美班组长”培训工作，现在已进行了四期，200余名班组长已接受了专业管理知识培训。5月份，工会还举办了专利知识培训班，近百名班组长第一次接受了专利方面的知识培训，拓展了创新思路。

班组建设是一项久久为功的系统工程，公司工会将不断开拓进取，努力超越，进一步提升班组创新和建设管理水平，为加快企业战略转型，全面建成现代化一流强企作出新的更大贡献!

李胜娟/文