鸿时投资创始人王莉：要和柳传志一样成就他人

　　 编者按：王莉和柳传志的一次正面交锋，是在联想之星创业CEO特训班六期的开课仪式上，老柳就某个观点侃侃而谈，所有的听讲者都在聆听或是请教，但王莉却提出了自己的质疑，引人侧目。但在采访过程中，王莉一直在强调，作为创业者，她希望有一天能和柳传志一样，成就他人，而不仅仅是自己。

　　上海鸿时投资管理有限公司创始合伙人、联想之星六期学员王莉，曾是一个典型的白领精英。

　　记者第二次见到她，蓝上衣、黑裤子、高跟鞋、手上一个PRADA的包，说话干脆利落、一二三四，还时不时蹦几个英文单词。去年8月，联想之星六期开课，柳传志照例讲第一堂《总裁是怎样炼成的》，老柳坐在正中间的台上，讲了两个多小时，完了便有学员发问，多是请求柳传志“指点迷津”，一间大堂里，颇有几分朝圣的气氛。

　　这时偏有一个女声说，柳总，我不同意你的看法，管理不等于管制，总裁的职责更应该是服务。老柳又细问了几句，让她具体解释，末了便呵呵笑着，说，大家的看法不同。记者站起来拔着脖子向前方寻找了半天，那是第一次见到王莉，也是这个样子，只是蓝上衣换作了白上衣。

　　 歪打正着闯进医疗行业

　　王莉21岁从武汉大学毕业，学德语专业，计划第二年初就去德国，此时却拿到一家德资企业的Offer，想着先趁这段时间实践下也好，不想刚进公司时，因为既没有专业背景，也没有工作经验，公司要求跟她签3年的合同，其中有6个月的试用期。

　　王莉说，这家德国公司做医疗器械国际认证，是该行业全球最大规模的企业，自己开始却根本不知道它是做什么的，误打误撞进了医疗行业。在这家公司里，王莉3个月提前转正，一年内升职3次，加薪7次，她的德国深造计划，也就泡汤了。

　　五年后，王莉离职去同行业的德资公司做中国区总裁，她和团队一起，为上一个东家留下了从108家客户到780家客户的增长量。她在第二家企业又做了五年，在这个行业工作10年之后，一共帮助中国1500多家企业通过欧盟的CE认证。进入第二家公司之后，她用3年时间完成了自己规划的5年工作目标，此后她还做了人生的又一件大事——生孩子。

　　这是一段既紧凑又卓越的人生旅程，不到30岁，王莉实现了某种程度的财务自由，做完了别人几乎要用大半生才能完成的任务。快速到达一个个目标固然让人欣喜，真正的问题是，然后呢？她说：“我不想自己还这么年轻，就过上一种类似于退休的生活。”

　　 做未做过的事——创业路上开始排雷

　　10年里，她“围观”了中国医疗器械产业从小到大的发展历程，也看到这个行当仍然不够强的现实。其实不仅这个行业如此，大家面临的问题都大同小异：罕见原始创新，少有集成创新，多的是“拿来主义”——仿照国外已经量产、还未来得及全球推广的产品，进行二次研发。

　　“中国市场上的医疗器械，80%以上是进口品牌，少量国内品牌拥挤在低端市场打拼。”作为一条成熟的产业链，国际医疗器械产业的上游研发呈现出分散性的状态。大型跨国企业尽管用于研发的投入很可观，但基于成本和市场的考虑，他们也不会专注于基础性研究，更多的是对现有产品的改进和升级。他们通常会通过收购或合作的方式，把那些散落在科学家和创业者手中的新技术成果收为己有。

　　至于产品推广和销售的下游，则是这些大型跨国企业的长项，是新兴企业难以望其项背的。但是，中游呢？“就是现有科技成果向量产转化的这个环节，是中国市场的机会。”王莉说。一开始就习惯于国际思维的王莉，没有耐心等待国内科技的成长和磕磕绊绊的转化机制，她要做一个“猎手”，去搜索全球范围内已经成熟的技术成果。

　　这是王莉在创业道路上排的第一个“雷”，也是截至目前最大的一个“雷”，它的爆炸点是“能不能做？”这是做事和创业的基本逻辑起点。创业大致有三种，第一种是做自己没做过的事，第二种是做别人没做过的事，第三种是做自己和别人都没做过的事，王莉的选择是最后一个。

　　 管理就是成就他者

　　说到最大，这个雷还有另一个爆点“为什么做？”这是心里的雷，也是王莉和老柳的“争执点”。经过那一次的小小辩论，王莉也在反思自己，创业对已经成为白领精英的她来说，更像是一种成就别人的期待，所以她才会迫不及待的对老柳说出自己对管理的理解：管理是在服务和成就同道和同行者。

　　和老柳不同的是，她还未来得及走出自己的路径，用特有的方式来将这个期待变为现实。但老柳已经做的很好，他和联想一起，用一种硬朗的方式，成就了杨元庆、赵令欢、陈绍鹏等一批卓越的人才。王莉的理想也许会和老柳殊途同归，但那需要时间和行动。

　　这也是联想之星创业CEO特训班的理想，希望通过公益培训，让更多的创业CEO更清晰的认知自己，更好的实现自己的梦想。背靠联想控股，2008年联想之星从公益培训开始，逐渐进入天使投资领域。目前，联想之星重点布局TMT、先进制造和医疗健康。

　　 奔赴以色列找项目——排第二个雷

　　无论如何，王莉都要尽快开始，2012年，她和几个合伙人创立了专门针对医疗器械行业的科技成果孵化平台，奔赴以色列去寻找项目。

　　为什么寻找以色列，有两个原因，首先是古老的欧洲总是喜欢专注某种技术的拓展和深化，而美国和以色列则以创造新技术为特长，这会有更多的选择机会。其次是自己在美国医疗器械行业熟人太多，去折腾一番，万一事情做不成，恐怕还有点丢人。

　　这是王莉排的第二个雷，它的爆点很有趣：纯粹是自己埋下的。“去了以色列才知道，他们的这个行业几乎是和美国联动的，以色列有什么风吹草动，美国人都知道。”王莉笑着说。

　　丢人不丢人已经顾不得了，她还托以前的老同事，在以色列介绍项目，在那里待了两个星期，每天开三四个会，以色列人很意外。见多识广的以色列人也接触过不少中国人，要么是来投资，要么是做代理，来买技术的人，只此一拨。

　　 从医疗到投资——与联想之星排更大的雷

　　从以色列回来，王莉和她的同事们心里还未来得及忐忑，跟过来的三十多个项目就呼啦一下上来了，一阵手脚忙乱之后，王莉发现了一个更大的“雷”。

　　如果做技术成果孵化，简单的购买显然不是个好办法，且不论价格问题，知识产权如何授权，同精明的以色列人打交道，一旦授权有问题，后续的研发又该如何持续？几个人一合计，合作的本质是分享利益，何必纠结于讨价还价，不如绑在一起做，投资显然是一个更好的选择。

　　凭借曾是一个圈里的人脉，很快一亿人民币的私募投资基金便成立，“投资+孵化+运营”的雏形模式也初步形成。践行想法、猎杀项目、筛选成果、初步投资，一亿人民币很快花完了，第二期基金正在募集。自己的收入没增长，工作量增加了一百倍，排了三个大大小小的“雷”，创业两年多来，王莉很忙。

　　以后她遇到到的雷会越来越多，也许有的能排掉，也许有的能踩响，谁知道呢？最简单的方式是：如果不做事，那些“雷”便永远不会成为威胁。创业者则不同，面对这些“雷”，他们不仅要保持不可救药的、无畏的乐观，更要有一往无前的持续行动。