抓住“小升高”关键点

全力打造小巨人企业升级版，实施“小升高”“小壮大”“小做强”，如同给小巨人安装了升级软件、驱动程序。其中“小升高”之“高”，重点在于掌握核心技术、发展国家高新技术企业、打造高端人才团队。这是小巨人企业发展的长远之计、关键之举。

谋求发展，核心技术就如同“武功秘籍”，是企业在市场竞争大潮中的“生命线”。本已崭露头角、初露锋芒的小巨人若想升级为独步武林的“创新高手”，必须苦练内功、扎稳马步、锻造绝技。引进先进技术、加强自主研发、开展产学研合作，在关键核心技术上实现重大突破，拥有“杀手锏”，如此，企业才能在激烈市场竞争中立于不败之地。

小巨人企业向国家高新技术企业升级，是“小升高”重头戏里的关键场次。国家高新技术企业是分量十足的“金字招牌”，不仅有税收政策上的“真金白银”，还会使企业在贷款、融资、合作等方面更加便利，更具影响力和吸引力。高新企业之“高”，有着硬杠杠、硬标准，研发人员占职工总数比例、研发投入比重、专利数量、科研成果转化量等等，在向这些硬要求“进发”的过程中，企业也能练就一身“硬功夫”。

企业的“企”字很形象，有“人”则“企”，无“人”则“止”。创新竞争说到底是高水平人才的竞争，直接关系发展的“续航里程”。鼓励动员、指导帮助小巨人企业用足用好各项人才政策，创新管理和激励机制，聚拢人才资源，形成高水平科研方阵……有了一支高端人才团队，“小升高”就有了更加坚实的保障。